【老板主要做的四件事】

　　1、战略（方向）；

　　2、政策（机制-针对强才）；

　　3、民生（员工，针对弱者）；

　　4、规矩（规范管理制度）。

【文化的输出等于经济的占领】

　　文化是一个群体有别于其它群体的集体心智编程。文化是影响一个群体对环境作出反应的共有特性的交互式聚合。

　　文化无所不在，它包括指导人们具体行为的理想、价值观及对生活的预设。

　　企业文化是统一职员共同的价值观和共同行为的工具，企业没有文化也是文化，有文化是走向做大的文化，没有文化也是文化，是走向毁灭的文化。

　　领导重视，更具体一点是其远见和毅力是企业文化发展的重要前提。

【文化之战略意义】

　　实现战略目标的要求

　　企业宣传的窗口

　　推动人力资源战略

　　提升企业综合能力

　　培育上下游

　　文化为企业目的服务

【文化之战略核心内容】

　　1、问候（问：好，应：好好好+动作，最高规格：+站立起来）(1小时)

　　2、团队士气展示（理念、口号、精神、宗旨）(2小时)

　　3、团队手语歌曲团队士气展现（《展现的舞》）(2小时)

　　4、公司司歌(2小时)

　　5、产品之歌(2小时)

　　6、企业战略愿景(2小时)

　　7、五大文化(2小时)

　　8、三大军纪(2小时)

　　9、三大精神(2小时)

　　10、黄金五句 (2小时)

　　11、企业机制（2小时）