企业EAP,员工帮助计划-工作方面：领导力课程 徐双炜授课

授课时长；可以是1.5个小时，也，可以是3个小时
学员对象：我们。
课程目的：将给到您领导力的，方法和技能和知识。
徐双炜认为授课对象；致力于研究领导力的人士，志立于参与领导力的人士，热衷学习领导力的人士，想要多角度了解领导力的人士，皆可。
徐双炜认为课程目的：将给与您对于领导力课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让领导力课程和您产生奇妙共融。
授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。
授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通 讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力 讲师讲授式学员参与式案例研讨式头脑风暴式沙盘演练式视频教学式总结行为式等等 讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的 严谨亲切见解独到幽默发人深思风趣闲话家常体现徐老师独特的授课风格
课程大纲
主题一：管理新使命与领导力转型
1.中层管理决定经营管理成败
2.当下管理面临的新课题
3.管理的三个新使命
4.呼唤新型领导力
主题二：走向团队型管理
1.管理方格与团队型管理
2.团队型管理的两大要素分析
3. 团队型管理的五个关键转变
4.管理现状分析盘点
5.提升团队领导力两大路径
6.领导力=管理+团队
主题三：四维领导力
1. 心变：影响力
2.脸变：示范力
3.向变：引领他人
4.法变：教练辅导能力
主题四：影响力六项修炼
1.做最好的追随者
2.做最好的自己
3.弥补领导角色不足
4.反思与学习
5.演绎领导力故事
6.塑造工作优质影响力
主题五：提升领导者心理资本
1.提升心理资本的意义
2.企业管理进入提升心理资本时代
3.开发自我效能反思练习及提升策略
4.开发希望的反思练习及提升策略
5.开发乐观的反思练习及提升策略
6.开发韧性的反思练习及提升策略
主题六：团队管理及成功四要素
1.团队建设核心理念
2.团队成长阶段及特征
3.优秀团队特征
4.形成团队四要素
5.团队领导与团队角色
6.团队关系的建立和改善
主题七：团队目标与共识
1.团队必须有目标
2.三项目标梳理
3.有共识才能共事
4.达成共识的基础和关键
5.团队文化与核心价值观
主题八：团队授权与激励
1.有效管人的真谛
2.领导新生代，而非管理
3.团队激励的误区
4.激励的两大推力：示范与助推
5.激励五阶段实务策略（结合授权、辅导与激励）
主题九：提升团队责任（教练活动）
1.团队协作责任训练
2.个人责任意识训练
3.分享：团队成功心法
主题十：团队协作障碍及处理
1.团队现状及障碍诊断
2.缺乏信任团队的表现及克服建议
3.惧怕冲突的团队表现及克服建议
4.欠缺投入的团队表现及克服建议
5.逃避责任的团队表现及克服建议
6.无视结果的团队表现及克服建议