企业EAP,员工帮助计划-工作方面：招聘与选拔课程 徐双炜授课

授课时长；可以是1.5个小时，也，可以是3个小时
学员对象：我们。
课程目的：将给到您招聘与选拔的，方法和技能和知识。
徐双炜认为授课对象；致力于研究招聘与选拔的人士，志立于参与招聘与选拔的人士，热衷学习招聘与选拔的人士，想要多角度了解招聘与选拔的人士，皆可。
徐双炜认为课程目的：将给与您对于员工手册制定课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让员工手册制定课程和您产生奇妙共融。
授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。
授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通 讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力 讲师讲授式学员参与式案例研讨式头脑风暴式沙盘演练式视频教学式总结行为式等等 讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的 严谨亲切见解独到幽默发人深思风趣闲话家常体现徐老师独特的授课风格
课程大纲
员工招聘与选拔 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分 招聘流程图中的关键步骤培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？ 第三部分 招聘渠道分析培训重点：介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。第四部分 招聘中hr与部门经理的具体分工培训重点：面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。第五部分 为岗位选择合适的人培训重点：大量的简历和应聘信看起来都一样，如何能找到一个对企业忠诚的、对工作尽责的且工作表现出众的员工呢？为使您对每一个应聘者信息和技能有正确客观的评价，您需要正确的选拔方法以测试应聘者每一被要求领域的潜力。第六部分 掌握面试的“三阶段”培训重点：面试的三种类型介绍。第七部分 面试的主要技巧及实践培训重点：学习面试三大技巧：提问、笔记、控制节奏，学会如何运用有效的面试技巧，发掘应聘者的过往行为事例来考核其相应能力指标。第八部分 心理测评培训重点：介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法、面试工具箱。第九部分 评估资料培训重点：学习如何有效地利用面试所获的资料，寻求达成招聘决策的方法；通过建立每个职位相应的优先排列顺序，来达到所有面试者取的共识。第十部分 招聘复试、背景调查和取证培训重点：确认应聘者的背景和真实性。第十一部分 面试过程中常见误区及避免方法培训重点：面试中存在的困惑现场解答和演练、面试陷阱及业务部门经理在面试过程中易犯之错误。第十二部分 招聘的成本效益分析培训重点：你了解聘用一个员工的成本吗？你了解聘用不当员工的成本吗？如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工？强力沟通特训 （钟锐）第一部分 沟通精髓和重要意义沟通的定义和意义沟通的四个特点企业顺畅沟通的要素沟通表现形式与优缺点比较第二部分 最佳的表达方式沟通构成:内容与情感 沟通态度对沟通效果的影响沟通中的四种表现形式成为积极自信的沟通者推动进程第三部分 沟通的障碍与突破沟通原理与障碍主观沟通障碍沟通障碍缓解的消除沟通中要学会“将自己与问题分开”消除障碍的原则第四部分 强力沟通步骤与技巧强力沟通步骤倾听的使用与发问的能力了解沟通对象的需求与想法沟通中面对异议的处理方法达成协议与采取行动第五部分 性格类型与强力沟通互动游戏：你是什么样的人性格类型测试四种性格类型的特征说明、沟通习惯神奇的强力沟通术:契合如何针对不同性格类型的人做强力沟通第六部分 部门内上下级与跨部门顺畅沟通与上级沟通的要点与下级沟通的要点与同事相处沟通的要点跨部门沟通的要点第七部分 运用小飞刀增强感性说服力如何通过精心选取的故事增加可信性，说服与影响他人如何使用比喻、类比将你的观点形象化，增加记忆性如何使用录像、图片、表格增加你的权威性与感染力如何运用幽默巧妙调和气氛，化解难题