学员对象：中层高层管理者，经理，董事长。
课程目的：将给到您管理教练的，方法和技能和知识。
徐双炜认为授课对象；致力于研究管理教练的人士，志立于参与管理教练的人士，热衷学习管理教练的人士，想要多角度了解管理教练的人士，皆可。
徐双炜认为课程目的：将给与您对于管理教练课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让管理教练课程和您产生奇妙共融。
授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。
授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通 讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力 讲师讲授式学员参与式案例研讨式头脑风暴式沙盘演练式视频教学式总结行为式等等 讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的 严谨亲切见解独到幽默发人深思风趣闲话家常体现徐老师独特的授课风格
课程大纲
第一讲 卓越企业教练基础
1
、什么是绩效教练?
1.1 教练的形成与发展
1.2 绩效教练--知识经济时代管理者的新角色
1.3 教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！　
　
2
、教练型领导的显著特征
2.1 企业教练的身份及信念
2.2 企业教练的核心价值
2.3 企业教练的核心目标

第二讲 绩效教练有效对话能力
Ø 什么是有效对话　
Ø 教练聆听能力训练　
Ø 有效聆听的九个技巧
Ø 教练点击式发问技巧
Ø 教练的直觉和醒觉能力
Ø 教练如何引发员工智慧

第三讲 教练架构性思维能力
Ø A到B教练架构
Ø 从属等级教练架构
Ø 绩效教练架构模型
Ø 如何从目标到成果


第四讲 教练辅导技巧之---精准目标
Ø 企业三大类目标如何精准?
Ø SMART精准目标教练对话
Ø 目标案例教练示范
Ø 目标案例学员练习
Ø 目标案例教练点评
第五讲 教练辅导技巧之---事实与演绎
Ø 理清现状的管理教练技巧
Ø F•D•A•R理清现状教练对话
Ø 现状案例教练示范
Ø 现状案例学员练习
Ø 现状案例教练点评
第六讲 教练辅导技巧之---价值公式
Ø 什么是价值公式
Ø 价值公式的几种表现形式
Ø 价值公式在实际教练中的运用
Ø 价值公式案例教练示范
Ø 价值公式学员练习
Ø 教练点评

 
第七讲 教练辅导技巧之---教练会议
Ø Storyboarding发现可能的教练技巧
Ø F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧
Ø 现场教练示范演练

第八讲 教练辅导技巧之---关键价值链技术
Ø K•V•C关键价值链技术由来
Ø K•V•C关键价值链表现形式
Ø K•V•C关键价值链和流程的区别
Ø 价值链案例教练示范
Ø 价值链案例学员练习
Ø 价值链案例教练点评
第九讲 教练辅导技巧之---行动目标
Ø 订立行动目标的关键要素
Ø 订立行动目标案例教练示范
Ø 订立行动目标案例学员练习
Ø 订立行动目标案例教练点评
第十讲 教练辅导技巧之---行动计划
Ø 行动计划的五个关键元素
Ø 制定行动计划的关键要素列表
Ø 行动计划教练示范解说

第十一讲 教练辅导技巧之---行动的有效性
Ø T•O•T•E增加行为弹性教练
Ø TOTE增加行为弹性案例说明

第十二讲 教练辅导技巧之---ABC跟进技术
Ø 跟进中的ABC教练技巧
Ø 跟进中的TOTE教练技巧
Ø 跟进中的回应技巧

第一模块、什么是管理教练
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
第二模块、有效对话能力
聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
第三模块、管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升  
2、精准目标的教练步骤  
3、理清现状的教练步骤  
4、一般价值公式技术  
5、关键价值公式技术  
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术
第四模块、管理教练技术应用案例
现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
成功教练案例分析
管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块、应用案例总结