第一部分：执行力的现状和问题根源探讨

为什么伟大的目标不能转变成现实

为什么设定的计划完成的积极性却不高

为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低

为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为

为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做

组织执行力缺失的原因

个人执行力缺失的原因

执行力文化和执行力环境如何落地

第二部分：领导是带动全员的发动机

己身不正虽令不行

领导者管理水平影响了执行力

考核中的问题和思考

三基问题制约了企业的执行力

员工的工作意愿比设定目标本身更重要

选拔更多的具有执行力的员工（有精力有活力有锋芒敢承诺）

你重视什么，就量化什么（目标谁负责完成时间完成方式利用资源参加人）

奖罚分明

执行力就是行动力

员工主动工作的六个层级

管理者的三个必须的转变

第三部分：打造团队“家文化”

中国人的家文化

企业并不是员工真正的“家”

“家”的核心是凝聚力

员工的真正需求是什么

内在的快乐是需求被满足

归属感的营造