学员对象：企业生产经理、品管经理、物流经理、采购经理、计划主管（员）、物控主管（员）、仓库主管（员）、及生产系统相关管理人员（最好总经理带队参加）。

课程收益：

1、 采用实战特训封闭式训练方式，老师现场提供工具表单让学员现场演练、即学即用；老师现场手把手指导，并要求学员将老师提供的工具表单到企业里使用！

2、解决企业生产过程中责任不清、推诿扯皮现象！

3、解决生产没有计划性、减少停工待料、物料浪费、库存资金积压，数据不准；帮助企业缩短生产交期，减少客户投诉！

4、了解采购是\"赚钱\"的部门，3％采购成本下降可以增加3％以上利润，专业采购以\"质量\"为核心创造利润平台。

课程内容:

 【课程目的】

解决制造业生产最常见的生产计划紊乱、停工待料、仓库数据不准、品质不良、物料成本上升、八大浪费、产销异常问题及提供具体的操作工具、解决方法。

【课程宗旨】

（1）解决培训课程与管理现状的匹配性，培训对象的针对性、培训效果的持续性；

（2）解决企业生产系统基础问题，步入规范化管理的行列；

（3）解决企业生产体系中最核心的规范化的生产管理问题，逐步迈入规范化生产信息管理的行列。

【教学模式】

【课程周期】精细化生产管理五大课题，每天一课题

周课题

时间安排

讲师

周一课题：系统化生产计划管理

14：00——21：00

九同专家团队

现场辅导咨询老师

周二课题：系统化物料控制管理

14：00——21：00

周三课题：系统化仓储管理

14：00——21：00

周四课题：系统化品质管理

14：00——21：00

周五课题：5S现场整合管理

14：00——21：00