【课程概要】：

【课程名称】：《现场5S与目视化管理实战》（总第17期）

【开课时间】：2020年6月26日- 6月27日（二天）

【主办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司

【培训地点】：青岛圣客林大酒店（暂定）

【培训费用】：3580元/人（培训费、场地费、资料费）

【培训对象】：生产副总、部长、车间主任、设备主管、班组长、技术员、现场管理者等

【课程背景】：

新冠疫情引发短期经济衰退，让很多企业损失惨重。低增长、低通胀、低利率将成为一种常态。这对很多企业来说既是挑战又是机遇，如何降低疫情带来的损失？如何通过弯道超车，使企业超越竞争对手，为下一个经济复苏打下基础，这成了企业近期的工作重点。

“回归到制造业的原点！”

当国际企业管理大师提出这一管理思想的时候，首先日本企业为了降低成本，对现场管理提出了新的要求，管理者纷纷进入现场重新推行5S和目视化管理，以降低企业制造成本，提高产品质量，提升企业的安全管理。对我们应对疫情有什么借鉴？

“向管理要效益”，“利润在现场”等管理理念正在初步影响着管理者的思想。

日本企业从5S推行到4S，再从4S推行到2S，现在日本很多企业都在推行2S，企业制造成本越来越低，产品品质越来越好，现场环境整洁清晰，工作效率得到了很大的提升，为企业带来了可观的红利。

而国内企业从5S推行到6S，再到7S，一直推行到10S，而现场管理越来越乱，推行了几年又回到了从前，而且成本居高不下，产品质量问题频发，员工素质更是让管理者头痛。企业到底该如何将5S进行到底？

5S和目视化管理，是制造业原点的闪光灯，是让企业现场金矿的挖掘机，是企业转型升级的基础，也是为企业夯实基础管理的法宝。挖尽现场的浪费，为企业创造更好的效益，管理效率得到极致的提升。如何挖掘现场这座“金矿”为企业创造更多的利润成了企业现场管理的首要选择！

粗放式管理已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理早应被科学管理和标准化管理所取代，企业变革势在必行，管理升级势在必行，为了应对疫情带来的损失，我们必须从回归到现场的源头，重新认识5S和目视化管理，将精益管理进行到底！

【企业困境】

l  企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸

l  有订单却做不出来，经常延误交期

l  材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺

l  生产环境混乱，现场管理乱，场地严重不足

l  设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘

l  产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失

l  现场浪费多，六大源头层出不穷，作业效率低下

l  员工执行力差，现场存在大量的无形、有形的浪费，管理人员视而不见

l  每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重

如何实现现场管理？慧润咨询专家根据多年的项目实战经验，将5S和目视化的推行简单化和实战化，创造性的融入了现场班组管理和文化管理，让企业管理者首先思想转变，让5S更容易落地。

【培训收益】

◆  让学员掌握现代制造业的管理模式——5S管理的精髓；

◆  和学员一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

◆  让学员掌握推行5S管理的核心和5S的精髓；

◆  让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

◆  让学员对设备目视化，现场目视化、管道、阀门、仪表目视化全面的认识；

◆  让学员学会如何挖掘现场成本，为企业创造效益；

◆  让学员学到简单易操作的目视化管理理念和实战技巧；

◆  实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

【课程特点】

l  本次培训由精益TPM项目操作实战型专家主讲，专家的现场管理经验丰富，问题解决更透彻；

l  整个5S和目视化内容更全面、更系统；专家根据5S和精益生产项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

l  对推行5S和目视化不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

【课程核心】