张进忠老师
精益管理专家
12年500强日企高层管理经历
3年韩国
TPM研修经历
8年
精益生产项目推行经验
经典课程：
精益生产推行实务、
IE工业工程 tpm管理实战 、精益
班组建设 现场效率改善、
成本管理与控制
5S/6S推行、设备预防性维修技术…
咨询项目：
精益生产推行
精益TPM推行
单元化生产（CPS）
5S/6S推行… …
TPM管理实战(版权课程)
————张进忠老师主讲
【培训对象】：董事长、企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、
班组长【课程背景】：
国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。
企业降低成本刻不容缓！
2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整？如何转型升级？成了企业迫在眉睫的问题。
粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，
精细化管理成了企业未来竞争的优势！
【企业困境】
企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸
有订单却做不出来，经常延误交期
材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺
生产环境混乱，
现场管理乱，场地严重不足
设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘
产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失
招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下
员工效率低下，存在大量的无形、有形的浪费
每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重
主管、主任等中层管理水平一直上不去
如何实现
企业精细化管理和科学管理？张老师根据多年的TPM推行经验，总结出TPM四大管理体系，为企业彻底推行TPM奠定基础。
【课程特点】
本次培训由TPM项目操作实战型专家主讲，专家的TPM推行经验丰富，问题解决更透彻；
整个TPM内容更全面、更系统；专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；
对推行TPM不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；
课程大纲：
第一天
一、TPM概述
l. 精益生产的起源和含义
2.TPM在精益生产中的地位
3.TPM的概念、意义及作用
4. 企业现状和转型升级
5. 企业如何持久和彻底推行TPM
6. 企业推行TPM的难点和解决方案
二、TPM的体系内容
4.TPM的一大观念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大体系
8.TPM的五大组织
9.TPM的六大原则
10.TPM的七大目标
11.TPM的八大支柱
【案例分析】三星的崛起
三、TPM推动的步骤
1.经营层的决定导入
2.幕僚人员的设置
3.TPM的导入教育
4.基本方针与目标的设定
5.建立TPM推展专责机构
6.展开TPM的基本计划拟订
7.TPM推行大会
8.效率化的个别改善
9.建立自主养护体制
10.建立保养部门的计划保养体制
11.提升操作、保养技术的训练
12.设备初期管理体制的建立
13.落实TPM活动与水准的提升
【案例分析】TPM推行不彻底的原因剖析
四、推行TPM的最高境界PRO-3M
1、什么是PRO-3M
2. PRO-3M的作用
3. PRO-3M能给企业带来什么？
4. 为什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式
5. PRO-3M的三大目标
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