【培训收益】
1、 学员能用老师介绍的方法当场确定公司的薪酬战略和薪酬体系框架
2、 学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的固定工资和绩效工资方案，包括销售人员和专业技术人员的激励方案
3、 学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的薪酬总额预算并掌握总额控制的方法
【课程特点】
1、实操性。简单、实用、可操作性强，可以把课程的内容直接用于实际绩效管理工作。课程中有大量的工具和模板，可以拿来直接使用。
2、确保学员掌握。课程教学采用最新的建构主义方法，过程中有一半以上的时间用于学员的小组讨论和演练，确保学员学会。
【受益对象】 企业主、人力资源负责人、薪酬管理人员
【课程周期】 2天
【授课方式】 授课-现场演练-小组讨论-互动点评
【课程大纲】
一 薪酬管理的基本概念
1. 薪酬的概念
2. 薪酬管理的概念
3. 薪酬管理的四个主要决策点
4. 薪酬管理的目标
5. 薪酬管理的流程
6. 小组讨论：薪酬管理与其他人力资源管理模块的关系
二 薪酬战略确定
1. 案例分析讨论：IBM的薪酬战略如何支持公司战略
2. 与不同竞争战略相适应的薪酬战略
3. 与不同生命周期相适应的薪酬战略
4. 从传统薪酬战略到全面报酬战略
5. 演练：设计自己公司的薪酬战略
三 薪酬体系选择：职位薪酬还是能力薪酬
1.职位薪酬的概念
2.职位薪酬的优缺点
3.能力薪酬的案例和概念
4.能力薪酬体系的优缺点
5.能力薪酬体系适用什么样的组织
6.作业及分享：你所在的公司适用什么样的薪酬体系
四 薪酬水平决策
1.薪酬竞争力的具体含义
2.四种不同的薪酬水平定位策略
3.问题研讨：你所在的公司适用什么样的薪酬水平定位策略？
4.市场薪酬调查的内容及方法
五 薪酬结构及薪点表设计
1. 设计固定浮动薪酬比例
2. 确定职级体系
3. 确定各个职级的中位值
4. 确定薪点表的四个要素
5. 最终确定薪点表
6. 宽带薪酬
7. 演练：设计你自己所在公司的薪点表
六 绩效薪酬设计
1. 激励的基本原理
2. 绩效薪酬的概念
3. 短期绩效薪酬
4. 个人绩效薪酬
5. 团队绩效薪酬
6. 成功分享计划
7. 特殊绩效认可计划
8. 演练：给自己的公司设计一个新的绩效薪酬计划或者修订一个旧的绩效薪酬计划
七 员工福利管理
1. 福利和薪酬的不同
2. 福利对企业和员工的价值
3. 福利管理普遍的问题
4. 福利管理的趋势
5. 常见的福利类型
6. 福利规划与管理
7. 演练：对本公司的福利制度提出改进建议或者针对现状设计一项新的福利制度
八 特殊群体的薪酬管理
1. 销售人员的薪酬体系设计
2. 研发技术人员的薪酬体系设计
3. 管理人员的薪酬体系设计
4. 演练：对本公司的销售人员薪酬体系提出优化方案
九 薪酬预算、控制与沟通
1. 薪酬预算制定的两种方法
2. 人工成本控制的三种方法
3. 小组讨论：如何合法降低个人所得税
4. 薪酬沟通
5. 演练：薪酬调整沟通
