您的企业是否在聚焦有绩效的培训？
您的企业是否在困惑如何系统提升商业价值？
您的企业是否需要领导者们洞悉商业价值提升的系统？
我们只在意一点：就是您的企业商业价值是否真正有提升！
最新的商业价值教练技术带您一起畅游商业模式、管理模式和资本模式！

导师论管理培训：

培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。                                                                                                                                  

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--温明

 一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理

二、课程课时：2天（6小时/天）

三、学习收获：

 1） 战略聚焦的关键思路；
 2） 战略聚焦的系统设计；
 3） 战略绩效指标体系

 4） 战略实施的步骤和落地方法

四、《战略聚焦制胜》课程特色

1.  课堂案例结合表格设计练习

2.  战略聚焦思路和战略绩效指标体系设计

3.  案例剖析深入训练战略聚焦的设计架构、步骤和绩效指标设计。

ITe">五、《战略聚焦制胜》课程内容

（一）   第一模块  战略解读

1. 战略的意义

2. 传统战略制定和现今战略制定的差异化

3.战略制定的关键思路

（二）        第二模块  战略制定

1、战略聚焦

2、战略地图

3、六维度的战略目标展开

（三）        第三模块  战略实施

1、绩效目标

2、绩效计划

3、绩效行动

4、绩效反馈

5、绩效考核与改进

6、绩效辅导