何凯华：工学学士、
经济学学士、上海交通大学
工业工程硕士。世界500强企业工厂厂长，经历一线员工、
班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位，经历过计划调度、
技术管理、
质量管理、
设备管理等工作内容。
TOC管理技术执行专家，指导执行TOC改善企业超过10家，均取得良好效果。
精益生产实战派专家，亲身带领团队推行精益改善，指导执行精益改善的企业有20多家，对精益在企业内部的推行有切身体会。
员工管理导师，经历过一线员工、班组长等过程，有着一线经历，当过兵，带过兵，了解不同阶层员工的想法和追求，深刻体会不同阶层员工的内心冲突。
绩效管理导师，经历从低到高的管理岗位，理解如何站在企业全局的整体下进行绩效设计和绩效推行，并深刻理解如何进行绩效面谈和绩效改善。
主要的培训案例：京师科技、海澜集团、索尼电子、松下电子、小天鹅公司、贝尼尼家具、申达集团、三明钢铁、厦门TDK、江苏阳光集团， 江苏天江药业， 张家港华浦不锈钢，江阴盛德金属，江阴汽车交易中心，江阴新嘉美服饰，江阴百盛纺织，明安复合材料科技(常熟)、无锡国泰精密机件、无锡矽成微电子、中联工程机械有限公司、瑞佳丰阁门业有限公司、贝朗格装饰装潢有限公司、锡穗船用发动机有限公司、常州天合光能、常工集团等。
