【课程背景】
在企业管理中，有一个“老大难”问题一直困扰企业管理者，那就是会议管理问题。企业在业务开展过程及组织管理时，经常会遇到这些问题，比如，“不会开会，解决不了问题，开了会问题还是问题”，“开会前有问题，开会时谈问题，开完会问题还是问题”，会议的管理已经成了一个关乎企业管理升级的“症结”。会议管理年年“唱同一首歌”的怪圈能否终结？如何提高会议管理的能力和水平，提高会议的效率和质量，如何真正弄懂高效会议的逻辑以及真正调动与会者的积极性、主动性，让会议成为一个干部员工真正贡献智慧的平台和窗口，成为企业成长进步的“源泉”，这是摆在每一个管理者面前的问题，著名会议管理及会议营销实战专家彭老师为您扫除障碍，助力企业腾飞。
【课程目录】
一、 高效会议管理的本质
1， 会议的本质
2， 为什么要开会（定向）
3， 走出传统会议管理的误区（管理中常见问题分析诊断）
二、 区域管理工作中的会议分类特征及作用
1， 会议分类及作用简介
2， 分享会的特征和要素解析
3， 质询会的特征及要素结构
三、 高效会议管理的逻辑以及运作思路
1， 分享会的逻辑结构以及运作思路
2， 质询会的逻辑结构以及运作思路
四、 高效会议管理运作中的几个重要的工具和方法介绍
1， 会议运营棋盘详解（流程化框架结构）
2， 会议管控工具之一：节点管控表
3， 会议管控工具之二：YCYA工具及其运用
4， 会议管控工具之三：日结果、周计划、年度计划之规范质询表格
五、 高效会议运作流程及现场实操
1. 分享会的运作流程及现场实操
2. 质询会的运作流程及现场实操
六、 高效会议管理与企业文化建设
1， 企业文化平台搭建中的管控因素
2， 几个重要的管控平台的搭建
（短信平台、邮件平台、分享平台、质询平台）
七、 高效会议管理及会议营销棋盘
1，会议营销三线运作全程制胜攻略
八、 A&Q现场答疑辅导