【课程收益】：

1、提升员工的责任意识、明确责任范畴。
2、提升员工自我责任担当与团队责任管理能力。
3、增强员工的责任与执行能力，增强团队的凝聚力，团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。
4、学会责任管理的落地工具。

【讲课提纲】：

第一讲：责任文化——一诺千金

1、责任是什么

2、为什么要有责任

3、个人的责任担当

4、案例分享
第二讲：尽职尽责——勇挑重担

1、责任与机会的关系

2、责任与能力的促进

3、案例分享

第三讲：逃避责任——拒绝成功

1、逃避责任心的误区

2、没有任何理由

3、案例分享

第四讲：提升责任心——路径方法

1、提升责任心的路径

2、没有任何理由

3、案例分享

第五讲：责任心的验证——一流执行力

1、目标的制定

2、目的的完成

3、案例分享

第六讲：行动改变未来

1、非知之艰

2、世上无难事

3、案例分享

-f� � fm
�P�
�;color:black;letter-spacing:1px;mso-font-kerning:0'>、文化导入

3、案例分享

第六讲：组织的流程再造

1、流程管理的组织结构

2、流程管理的监控职责

3、流程组织的建设步骤

4、海尔案例分享：管理无领导

第七讲：绩效的流程再造

1、流程指标设计

2、流程指标设计方法和步骤

3、流程绩效落地

4、海尔案例分享

第八讲：流程再造的执行力

1、流程成为工作标准

2、执行力的体系建设

3、执行力的干扰因素

4、如何提升执行力

5、案例分享

第九讲：流程再造的工具方法

1、确定流程

2、流程描述

3、绘制流程图

4、案例分享

第十讲：流程再造的落地和实施

1、流程培训辅导

2、流程试点推广

3、流程审视完善

4、评审确定流程

5、先固化后优化

6、要借助信息化

7、持续优化改善

8、案例分享

第十一讲：流程优化与再造

1、流程分析评估

2、适应客户需求

3、案例分享

第十二讲：借鉴之道——课程小结

1、总结：我们借鉴、收获了什么

2、互动：我们准备下一步做什么