主讲人：武威

培训对象： 企业高管

培训时长： 1天

对于未来的发展，马云提出了“五新+2H”模式，“五新”即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源，“2H”代表文娱（Happiness）及健康（Health）。但是依然还是有大部分人仍然不清楚马云在新零售发布会上所指的“五新”对企业有多大的影响力，本课程专门拆解“五新”的细节以及它将给企业带来的威胁和机会。

  深入理解马云所说新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。

  这五个领域未来的前景会是怎样，对企业有何影响？企业有哪些新机会？

  企业如何依据五新理论制定企业未来的战略

第一章  这是一个不断颠覆的时代，巨头已经先行一步了

1.看看原创人阿里巴巴是如何布局“五新”领域的

2.华为在“五新”领域的的布局

3.小米和京东在“五新”领域的布局

第二章  新零售

1.阿里的盒马鲜生

2.新零售模式下的人货场关系重构

3.大数据与人工智能技术融合线上线下

4.苏宁、永辉、京东、小米在新零售中的实践

5.亚马逊、阿里巴巴、京东的无人便利店

6.传统零售如何突围

案例：7-11利用数据提升门店效率

案例：tata木门的智慧门店

7.其他的零售新物种

案例：缤果盒子的无人货架

案例：瑞幸咖啡挑战星巴克

第三章  新金融

1.阿里巴巴的蚂蚁金服

2.金融科技2.0的时代——全场景金融时代

3.金融科技中的ABCD

4.非银行企业的金融机会

4.1大数据金融

4.2互联网消费金融

4.3供应链金融

4.4区块链技术与数字资产

4.5一切资产均可上链

5.银行业如何应对新金融

第四章  新制造

1.阿里工业云平台、ET工业大脑

2.中国制造面临的问题

3.制造业回归美国不是特朗普的忽悠，而是正在实施

4.制造业的全球价值链“微笑曲线”分析

5.智能化——制造业未来的唯一出路

6.中国制造2025

7.智能技术在制造业中的应用案例

7.1智能制造的核心——CPS

7.2库卡机器人在工业生产中的应用

案例：尚品宅配的定制化生产

7.3物流机器人

案例：亚马逊的Kiva机器人

7.4 3D打印技术

7.5智能制造：大数据循环、工业云

案例：红领的酷特平台

案例：富士康转型工业富联

第五章  新型互联网技术

1.阿里的Yunos平台

2.无人技术

3.智能+技术

5.5G与NB-IOT技术

5.自动驾驶技术

6.企业的机遇与挑战

6.1机器换人——无人化时代已经开始

6.2新技术带来新市场

6.3新技术带来的效率提升改变了企业的竞争方式

6.4旧的生产方式难以为继

第六章  新能源

1.反思：光伏产业为什么会失败？

2.国电建设泛在电力物联网

3.美国的页岩气革命——改变世界的战略格局

4.可再生能源

5.石墨烯技术与动力电池

6.新能源汽车产业的崛起——比亚迪从电池厂到汽车厂

7.全球能源互联网

8.能源革命创造的新行业

第七章  文娱产业

1.阿里文娱、阿里影业、阿里音乐、淘票票

2.网红和直播

3.国民女婿王思聪创造的电竞行业

4.鲜为人知的网文江湖——彻底打败了传统编剧

5.流量明星是如何炼成的

第八章  大健康

1.阿里巴巴是如何布局“大健康”领域的

2.区块链革新了食品药品溯源系统

3.可穿戴设备将人的健康数据接入云端

第九章  企业未来的战略

1.制定企业的五年计划

2.深刻理解新技术、新领域

3.抛弃惯性思维和线性思维，实现换道超车

4.寻找企业痛点和行业痛点

5.深耕应用场景

6.不断关注新动态，实现快速迭代

案例：五新时代草根是如何实现逆袭的