第一模块，如何提升采购竞争力？

为什么要提升“采购力”？

如何给采购定绩效指标？

采购有那么重要吗？3个数据告诉你！

500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！

如何用供应链与对手竞争？

供应链竞争的新手段？供应链金融！

产品外包的两个核心是什么？

采购业务也可以外包吗？

为什么外资公司喜欢租赁？

战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤

问题及诊断

第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾

3个same是魂？

集中采购和集中采购管理是一个意思吗？

集中采购的4种形式？

集中采购的关键方法

组织如何保证

流程如何保证

人员如何保证

采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？

  到底该叫啥？？

问题及诊断

第三模块，如何管理供应商

供应商数据库是管理供应商的基础

供应商的4种评估形式

如何开好供应商大会

8招应对强势供应商

4角模型

问题及诊断

第四模块，如何预防采购腐败

采购有哪些漏洞，是如何腐败的？

为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？

如何设计采购组织及分工？

如何设计采购流程？

如何管好采购人员？

老总在采购管理中常犯的8个错误？

问题及诊断