我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）

企业内部外部环境分析

不同的企业发展阶段需要不同的供应商

不同的企业战略与供应商选择战略

不同的产品生命周期与供应商寻源策略

产品ABC与供应商寻源策略

供应商是如何划分他们的客户的

如何使用五力模型进行供应商寻源

不同的企业为何选择不同的供应商策略

供应商寻源策划考量因素

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如何寻求供应商

寻找供应商的18个渠道

如何利用反向营销寻找供应商

GM是如何进行反向营销的

SONY是如何进行反向营销的

如何与其它部门合作选择供应商

供应商越有名气越好吗

公司要求直接从制造厂购买有道理吗

全球化形势下如何寻源

供应商来源的3个形式

如何做全球价值链布局

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如何评审供应商

3个步骤证明你选择的供应商合理

什么是供应商预审和候审

供应商评审要素权重如何设定

如何组建评审小组与角色分工

如何评审供应商综合能力

如何评审供应商的质量管理能力

如何评审供应商的技术能力

如何评审供应商的生产能力

如何评审供应商的财务能力

评审结果如何处理

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供应商财务评估和风险评估

如何通过供应商财务三张表透视供应商

如何通过资产负债表透视供应商实力

如何通过利润表透视供应商成本结构

如何通过邓白氏编码审视供应商

如何通过2个指标评审供应商偿债能力

如何通过3个指标评审供应商盈利能力

如何通过4个指标如何评审供应商运营能力

如何评估供应商风险和规避风险

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供应商绩效评估与改进

如何设立供应商KPI

KPI考核中各部门的分工

如何考核供应商交货准时

如何做到供应商准时交货

如何处理公司“急！！！”订单

供应商交期管理及跟催

供应商质量考核指标的设立

如何避免质量争议

如何设立供应商服务指标

供应商绩效改进

供应商质量改进的18个方法

汽车行业供应商质量问题的3种处理方法

供应商奖惩机制的设立

如何通过AB角改善供应商

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如何让供应商创造更多的价值

如何通过供应商早期参与ESI

如何与供应商协同

如何处理前期采购与研发采购

如何与供应商VA/VE

外包供应商必须掌握的“两个核心”

为何外资企业喜欢租赁

如何与供应商一起完成客户订单

如何进行供应商开发和培养

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供应商关系管理与合同管理

四种供应商关系

SRM的5个层次

如何建立供应商沟通机制

如何与供应商结盟

如何实施供应商管理库存VMI

VMI与寄售有何不同

合同管理的关键问题

如何保证合同的履行

八招应对强势供应商