一、精益智慧

1．丰田历史实绩见证

2. 丰田运营

3．丰田工作体系（丰田之路、丰田工作方法、人才育成、方针管理）

4. 精益生产系统图

5. 精益生产理念

6. 精益生产工具体系

7．精益生产五原则与核心理念

二、改善的管理思想

1．改善与企业管理者

2．过程和结果

3．遵循PDCA/SDCA循环

4．质量优先

5．用数据说话

6．下工序是客户

三、改善概念认知

1．什么是改善

2．什么是现场改善

3. 改善意识形成的根本

4. 如何寻找改善点

5. 什么叫问题，什么叫焦点问题（课题）

6. 改善三水准

四、改善方法

1.4M/3GEN

2.5W1H/5WHY

3.TEAMWORK.

4. ECRS

5. 八步法

6. A3报告

五、改善的工具

1.PDCA

2. 作业标准化/目视化/看板化

4．SMED法

3. QC手法

4. IE手法

5. 6σ

6.POKA-YOKE

7. VSA

六、改善活动实践

1．5S活动

2. KYT活动

3. OPL活动

4．创意功夫制度

5．课题改善活动

6．TQM活动

7. TPM活动

8. JIT活动（单元生产、店铺建设、超市建设）

〖课程设置〗

1．培训对象：企业中高层管理人员、基层班组长、IE工程师、现场工程师、精益专员、储备干部、优秀员工代表

2．课程时间：二天