课程大纲

授课方式

采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析等多种形式.

培训内容(两天/合14小时)

单元一培训与发展体系的重要性

知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位

人才培训体系在企业战略发展规划中的重要性

有效培训对企业的十大作用

妨碍企业成功培训的十大障碍

单元二企业培训体系的构成概述

企业培训的方针\目标\层级设置

培训的组织管理与职责划定

培训的需求分析与计划制定

培训的实施与过程控制

培训反馈/效果评估及后续跟踪

培训项目的后勤保障

单元三企业培训需求分析及方法

需求分析的三个层面

需求分析的步骤

需求分析的常用方法

培训需求确认、编制计划

单元四企业培训计划的制定

计划制定的原则及常用方式

计划制定的步骤流程

培训预算分析及审签确定

计划的分类与内容

计划的实施与控制

单元五企业培训课程项目的设置

课题实施的必要性与可行性分析

培训的时间/轮次/地点/讲师/学员层次确定

培训内容\教材及培训方式确定

培训课程的维护与跟进

单元六培训评估与反馈

评估信息的收集与反馈

评估项目及评估内容

培训评估的实施方法

培训投资效益的计算

单元七培训后勤与培训管理

培训准备工作清单及就绪

培训环境及各方面的选择

对受训者的要求与考核

培训师队伍的建立

培训制度颁布实施

培训档案与培训信息管理

内部与外部培训资源的整合

单元八企业培训制度内容条文与范本

培训制度的行文模式

企业培训制度的种类

企业培训制度的内容

内部讲师制度的形成与讲师激励机制

单元九企业培训制度内容条文与范本

知名企业培训模式分享

摩托罗拉的培训案例

IBM的魔鬼训练营

日本松下培训的八月风暴