突破心智＿《你怎么在公司获得成功》培训大纲
（引导式技能通俗版）



课程目的：
中国各类企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理转型过程中，这直接关系到企业在市场竞争中生存和发展力。而如何使企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能则是重要的内容之一。
一个健全心态比一百种智慧都更有力量，企业领导和员工心态不仅决定其本身，同时还影响他人和团队，所以：一切成就都始于积极的心态，心态决定状态，态度决定高度…而心智是在良好的心态基础上形成的健康科学的方法论；那么，怎样突破旧有心智的束缚呢？
本课程结合职业经理人成功经验，立足企业角度，通过生动案例分析和阐述与心态相关的观念思维方式及职场潜规则；能帮助企业员工形成良好职业心态并具备职业化训练科学体系；部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。本课程部分章节在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响
一、培训对象
企业高中基层管理及相关人员
二、培训天数
课时：2-3天（9:00-17:00）
三、课程目标与益处：

学完本课程，学员将会
1.正确认识心智的本质2.了解成功和心智的关系
3.明确影响效率的因素4.掌握职场如何成功技巧

开场白：从身边人和事，说明优秀与平庸甚至极其惨痛事件的辩证法
分析：俄罗斯为什么唱：嫁人就要嫁普京/关键时刻与人生哲学的关系
心智：是人们心理与智能表现，决定指人们实现动因的一种能力的总和
四、课程内容
1.职业生涯的四角度
2.成功和失败分水岭
3.知识与方法的关系
4.你怎么在公司获得成功
思考与讨论：
五、个人成长篇
1.回顾你知道的成功和失败的人物和产生的原因
2.思考你个人成长经历，哪些事件影响你的成长？
3.请举出几条重要座右铭以及与心理和行为关系
六、职场修练篇
1.根据你的体验，职场需要具备哪些重要内容？
2.怎么把握机遇，如何看待成长和工作的环境？
3.成功学是伪科学吗？请予以阐述理由并证明。
4.计划、目标、人际及技能在职场修练中作用。
5.案例分析：1.灯塔的启示2.团队的作用
七、当代职业人职场兵法：《你怎么在公司获得成功》
一、你能为公司做什么
1别抱怨公司为你做得少
2你能为公司做什么
3与其抱怨，不如改变
4别为自己找借口
5平凡是工作岗位，平庸是工作态度
6选择卓越，放弃平庸
二、别让自己成为不胜任员工
1随处可见的“不胜任”
2哪些人不受职场欢迎
3“差不多先生”的本质
4缺少机会是浮躁之人的托辞
5企业不需要“罗宾汉”式员工
6“怀才不遇”：高学历者的借口
三、你就是公司的“船长”
1你是主人，不是乘客
2我的公司，我负责
3船上的“网”
4当土兵也要当领导
5把公司当成自己的
6与公司同舟共济
四、工作是用生命去做的事
1做个工作狂还是懒散族
2没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
3把每一件简单的事做好就是不简单
4职责之外，多加一盎司
5职场没有“不可能”完成的事
6让自己变得不可替代
五、为自己打工——企业家精神
1自动自发的工作态度
2尽职尽责的工作方略
3比薪水更重要的
4把职业当成成就事业的使命
5自我实现的必由之路
6无限接近完美
六、优秀员工的职业精神
1热情，员工情绪的加油站
2团队，汇集所有力量的精神支柱
3忠诚，以业绩来证明
4专注，只确立一个目标
5服从，坚决的执行
6敬业，让能力闪光
七、怎么在公司获得成功
1技能，安身立命的基础
2同事，人际关系的环境
3贵人，提醒提拔的关键
4方法，通向成功的阶梯
八、如何改善心智模式
1..由观察跳到概括性的结论
2.写下内心深处隐秘的思想
3.开诚布公探讨问题的技巧
4.正视说的与做之间的差异
八、学以致用
练习：三个法则+二个点
培训方式：（采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡hr大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培,训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、高级总裁班课题:1战略与变革2.企业生存战略3.卓越领导力（1-3版）4.赢在执行5.核心竞争力6.高层总裁‘提升风暴’7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题：1.执行力2.有效沟通3.团队建设4.时间与效率管理5.MTP6.中层管理7.职业经理人修炼8.企业文化建设9.经典营销10高级TTT11创新与提升力12企业行政管理13激励与心态管理14巅峰营销15毛泽东思想与企业经营管理等
授课------曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛（水处理）、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、、建设银行、昆山拓展内训等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。