中国茶商转型赢利提升课赞助单位邀请

《“互联网+”时代茶馆茶店盈利密码》

一、课程背景

1、经济新常态，茶商生意难做，转型成为必然之路

·经济新常态，茶叶脱下礼品外衣，茶叶赢利下降；

·电商崛起，抢夺低端茶叶市场，分流了门店销量；

·人是营销的主体，门店没有顾客，就失去了销售的基础。

2、茶商转型，提升赢利是目的

·茶商转型，不是找死，而是提升赢利能力，让茶馆茶店健康持续发展；

·茶商健康持续发展的核心是赢利；

·互联网+，单一的赢利模式，单一的坐商模式无法满足时代发展。

3、广受欢迎的实战干活课程

2015年7月后，在北京、广州、郑州、西安、沈阳、合肥、济南、福州、泉州、肇庆、包头成功举办，来自京华茶叶、华祥苑、品品香、岁月知味、曦瓜、大业茗丰、国礼徽茶、下关沱茶、三千茶农、怡清源、六大茶山、理想好茶、大家茗茶、蓝天茶叶、盘龙茶叶、甲子泰等茶业连锁等近千位位茶界人士参与课程，并对课程给予了高度评价。

4、课程收获

·学会设计茶馆茶店赢利模式

·掌握茶馆茶店商圈营销模式

·掌握互联网思维突破茶馆茶店发展瓶颈

·掌握茶店/茶馆线下引流的秘籍

·掌握茶馆茶店线上引流的秘籍

5、课程内容

·茶店/茶馆的七大赢利模式

·茶店/茶馆发展瓶颈突破绝招

·茶店/茶馆商圈营销利器

·茶店/茶馆线下引流三大杀手锏

·茶店/茶馆线上引流六大秘籍

6、课程特点

·20个来自全国茶馆茶店成功案例分享

·实战干货系统提升茶商赢利能力

·简单可复制的茶商经营智慧

7、课程设置

·课程对象：茶商，包括茶馆/茶店老板、茶馆/茶店店长

·课程时长：3-6课时

·课程合作：企业内训或公开课

二、茶业评价

大业茗丰总经理：戴老师的课，不但讲解了来自全国茶业届的经营成功案例，而且从案例中分析出“简单、可执行”的方法，帮助非常大。

国礼徽茶总经理：我们公司全国有200多家店，如何改善和提升这些店的赢利方式，戴老师的课程启发我重新思考门店的赢利模式，谢谢。

华夏茶城总经理：从课程开始到结束，我都全程参与并认真的学习，戴老师的课程，告诉我们，茶叶生意不难做，关键是如何做，案例中面积50平方米的餐馆年赢利能达到100万，它的赢利模式包括产品销售模式、衍生模式和羊毛出在猪身上模式，值得我们茶业好好学习。

华祥苑憶味茶事总经理：课程对我的茶馆经营思路有非常大的启发，茶馆处于转型期，生意不如以前，回去后将会按照课程中的案例和方法进行调整。

陕西安康茶企营销总监：门店销售压力大，以前也有想到走出去销售，但是从来没有想过门店周边的业态进行联盟，回去后将组织直营门店研讨学习。

名茶村晋江加盟商：参与课程，真的对了，茶店正在转型，老师分享的案例和方法对自己帮助非常大，《茶叶门店卓越商道》为自己提供了转型思路和方法。

华祥苑番禺广场店：老师分享的方法简单实用，并且运用成本低，茶店将根据茶馆赢利模式中的衍生模式进微调，以增加赢利点。

甲子泰茶事连锁：企业将按照课程中的众筹方法解决门店的发展问题，我认为戴老师的课程是有价值的，可以执行的。

辽宁营口茶叶城李总：戴老师的课用案例的形式把碎片化知识转换成了一个系统和方法相结合的课程，而且方法简单可执行，太棒了，等我们茶叶城招商完成，我要邀请你为我们的茶商讲课。

峨眉雪芽经销商太贵茶叶：戴老师，今天学到了知识，收益匪浅。

三、课程内容
1、 茶商经济新常态
·经济新常态，茶商关键词

·茶商转型，提升赢利能力

·茶商转型，系统解决才是出路

2、茶商赢利模式设计

·互联网+时代最火的“羊毛出在猪身上”模式，茶商如何设计

·产品销售赢利模式，如何调整以适应新常态

·茶商七大赢利模式

案例1、安徽茶馆

案例2、黑龙江茶馆

案例3、湖南茶馆

3、茶馆/茶店商圈营销

·商圈营销的效益

·商圈营销的规则

案例1：北京茶企直营门店商圈营销

案例2、辽宁茶企和滴滴专车的合作

实战：洗车店的商圈合作模式

4、茶商销售模式设计

·定制茶

·微营销

·众筹销售

案例1：河南茶馆的众筹销售

案例2、广东茶店的定制茶

5、茶馆茶店引流

·如何提高老顾客邀约率

·如何挖掘高度顾客

·如何引流陌生顾客

案例1、浙江茶馆的活动营销

案例2、江西茶馆和银行合作