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台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC)

最后更新:2015-03-16 09:04
企业内训课程价格 参考价格:¥30000 (6小时) 【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
  • 培训讲师:台湾赵智平
  • 课程领域:生产管理 - PMC
  • 培训对象:高层管理、中层干部、基层主管
我要报名课程内容介绍

台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC)


主讲:台湾赵智平


课程介绍:

100%准时交货必须排程吗?我们的交货提前期具竞争优势吗?库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票?但要如何配置?在何处设置库存?如何决定库存水平?如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会?

想要达到100%准时交货、降低库存,创造速度竞争力,降低生产计划与物料控制的管理成本?

课程对象

总经理、执行副总、厂长、制造总监(主管)、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。

课程目标:

了解为何不需排程,但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程

了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间,取得接单的门票

了解如何根据需求动态调节库存水平

了解如何缩短制造周期与降低库存的关系

了解如何确保物料的齐套

课程时数

共计1天6小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)

课程大纲

第一单元、 聚焦准时交货

一、 如果存在完美工厂,就能够100%准时交货?

完美工厂游戏

二、 为何产出不如预期?如何提升生产力、增加产出?

骰子游戏

聚焦五步骤

三、 DBR生产模型,只对瓶颈排程

识别鼓(DRUM)

设定时间缓冲(BUFFER)

用绳(ROPE)拉动投料

瓶颈排程

以缓冲状态决定生产优先序

四、 SDBR,不需要排程的生产计划

SDBR模型

SDBR的先决条件

五、 生产、库存、供应链的衡量指标

延误元天

库存元天

第二单元、 订单资源规划模型

一、 订单资源规划:满足客户容忍时间、取得门票

二、 如何缩短制造周期

三、 库存政策

四、 如何缩短物料提前期

第三单元、 物料控制

一、 MRP物料需求计划

二、 动态库存补货系统

初始化库存水平

库存缓冲状态

根据需求动态调节库存水平(DBM)

决定补货数量

决定补货优先序

三、 可得性制造MTA

补货生产没有交期

以缓冲状态决定生产优先序

第四单元、 课程总结

台湾实战咨询式生产管理专家赵智平

     《精益TOC实务指南》作者

学历:

姓名:赵智平

台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕士

台湾品管学会:品管技术师(CQT)

中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业


经历

(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)

早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

主要著作 精益TOC实务指南********) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社

主要专长:

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

主讲课程:

 

基于TOC技术的应用课程:

高效TOC的生产管理应用实战

高效TOC的供应链管理实战

高效TOC的准交期管理培训

质量管理工具类课程

FMEA-潜在失效模式分析

DOE-实验设计与田口方法

G8D-福特问题分析与解决技巧

田口实验计划法(TM)

IE改善系列课程

MOST-工时测定与预定工时法

高效生产规划与价值流管理

TPM-全面生产设备与全员维护

生产厂线分析与平衡管理

生产管理干部技能系列课程

生产管理干部能力培训

杰出班组长管理技能培训

管理问题思考与冲突解决 

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。

讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。


辅导及授课企业上百家

高校:香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班,中国人民大学MBA研修班

鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业

印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子,信利半导体有限公司,

电器行业:国润电器、翠宁电子、大雅电机

五金制品:建兴五金塑料、富玮五金

电子组件:富士康科技集团,国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业(惠州)有限公司、上海飞利浦电磁、恒忻电子

3C及外围产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录

化工行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂

制衣/手袋:三晖综合、宝岛手袋、中威日用品

机械设备制造行业:旺昌机械、马利新菱

玻璃产业:深圳信义玻璃

五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业

汽车制造及配件行业:方浩汽车配件;正新轮胎

家电制造:广东万家乐  

电力设备:海兴电力科技股份有限公司,山东泰开互感器有限公司

商业设备制造:旺众商用设备(上海)有限公司

ERP软件开发: 用友软件股份有限公司

矿业生产:西部矿业集团

主要咨询项目客户:

野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年

斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年

力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。

佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。


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