台湾赵智平老师-核心品牌课程-目标-创造运营管理的竞争力
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。
TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。
以JIT形式的精益生产（Lean Manufacturing）是目前各大企业争相引入的生产系统，但JIT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT，但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案，尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求，另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径，企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。
TOC将成为未来生产管理的主流方法，因为它简单易行，可以在短时间内部署运行，并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力，是企业不失去赚钱机会的生产系统。
高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均是畅销小说，读者受到故事情节的激励，可能想导入基于TOC的管理、生产系统，但缺乏实施细节的指引，特别是关于如何做、实际操作的指引，而本课程的目标即在提供实践所需的细节，具体说明如何实施TOC生产及供应链解决方案，以TOC-Lean的路数达到精益生产境界。
课程目标：
掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期
掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程
掌握如何降低成本的方法
掌握车间现场管理，解决人员流动等问题
学员对象：生产，品质，供应链等公司各部门中高层主管
课程时间：共计3天18小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
一、 什么是工厂运作的目标？
达到顾客要求的过程是崎岖的
问题清单
互动：完美工厂游戏
二、 赚钱的战略地图
三、 识别价值
供应链的QDC
顾客价值主张
市场区隔与产品定价
如何引起改变？
可靠性与快速反应战略与战术树
消费品的战略与战术树
四、 识别价值流
五、 畅流
订单执行资源规划
变异法则(The Law of Variability)
缩短作业时间
现金为王 如何在系统中释放现金
制造周期效能
批量移转对出货时间的影响
单件流的门槛
什么情况下不适合用连续流？
平衡流量不要平衡产能
如何缩短原材料前置期
供应链库存
瓶颈的4种基本架构
为何 产出绩效 会低于我们所预期
互动：骰子游戏
瓶颈和非瓶颈的管理方法
聚焦五步骤, Five Focusing Steps
有效产出会计
有效产出会计定义
不同成本制度的损益表
不同会计制度对存货的影响
提升资产报酬率的冲突
降低成本还是增加产出/收入为先？
要获得最大的利润就要在瓶颈作业中获得最大的产出报酬
关于产品定价
选择并固定瓶颈
六、 拉动
聚焦准时交货
推与拉的关键区别
推-拉界面
三及时
我们需要看板吗？
DBR生产系统的模型
瓶颈排程
初始化缓冲(时间)长度的规则
缓冲管理
缓冲长度的调整
缓冲状态
追踪订单执行状态
SDBR生产系统的模型
生产资源_全力配合_齐套
以TOC方式管理运营
为何改变？
要改变什么？
要改变成什么？
如何引起改变？
如何执行POOGI？
补货机制
库存的冲突
原材料缓冲存量的构成
成品库存缓冲存量的构成
决定初始缓冲存量大小
库存缓冲状态
动态缓冲管理(DBM)
库存订单 投放优先序 投放数量
库存下单优先序_示例
补货订单状态_示例
三种缓冲：存货、时间与产能缓冲
统计的聚集(aggregation)效果
以TOC方式管理供应链
1. 为何改变？
2. 要改变什么？
3. 要改变成什么？
4. 如何引起改变？
5. 如何执行POOGI？
七、 尽善尽美
财务最终三个数字
作业指标与财务指标的关系
设备总合效率(OEE)
一分钟换模(SMED)
以产出会计做决策
消除瓶颈作业之闲置时间
瓶颈、非瓶颈供料外包
减少瓶颈之整备时间与处理时间
改善瓶颈之品质
现埸改善重点的掌握
缓冲的持续改善
去除8大浪费
台湾实战咨询式生产管理专家赵智平
《精益TOC实务指南》作者
学历：
姓名：赵智平
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
经历
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南********) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
高效TOC的生产管理应用实战
高效TOC的供应链管理实战
高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
FMEA-潜在失效模式分析
DOE-实验设计与田口方法
G8D-福特问题分析与解决技巧
田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
MOST-工时测定与预定工时法
高效生产规划与价值流管理
TPM-全面生产设备与全员维护
生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
生产管理干部能力培训
杰出班组长管理技能培训
管理问题思考与冲突解决
授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。
辅导及授课企业上百家
高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司、上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电制造：广东万家乐
电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司
商业设备制造：旺众商用设备(上海)有限公司
ERP软件开发: 用友软件股份有限公司
矿业生产：西部矿业集团
主要咨询项目客户：
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
