温明教练多年来专注于企业教练、企业训练、
企业管理系统建设等领域，先后为凯撒（中国）股份、群兴玩具股份公司、星辉车模股份公司、潮宏基珠宝股份公司、奥飞玩具股份公司、宜华木业股份公司、广东骅威股份、华建电子、华能电厂、中国人寿保险公司、华炬科技、佳宝食品、航空食品、圣地亚服装、马师达服装等数十行业和上千家企业提供管理训练、管理咨询和企业教练服务，并评审近900家企业管理体系，具有丰富的实战经验。
ICF国际教练联盟认证ACC级别国际专业教练
香港教练研究院认证PCT组织价值链专业教练
美国专业教练协会（IAPC）认证国际企业教练(RCC)、管理教练导师(TMCC)
美国职业
培训师协会(A
ITA)注册国际职业培训师(PTT)
卓越
绩效管理模式评审员、广东省政府质量奖评审专家
中国认证认可协会（CCAA）注册
ISO9000高级审核员、
ISO14000高级审核员、见证审核员
温明教练研究运用国际先进的绩效教练技术，针对高管团队，梳理并激发使命、愿景和价值观，发展领导力和团队能力，梳理战略、
商业模式，并进一步运用价值链教练技术，精准目标，厘清现状，明确关键价值链，寻找提升业绩、降低成本、改善效益的关键路径，确定具体行动目标和行动计划并有效实施，教练支持行动落地，同时进行管理系统的持续改造，面对组织变化的环境，取得绩效成果。
温明教练运用国际先进培训方法，开设一系列模块的教练型管理者训练课程，实战案例演练，系统分阶段深入训练教练领导力及洞察业绩关键点。形象生动的授课风格，精练和富有感染力的语言，在训练过程中以实务启发见长，擅长运用大量实战案例和练习进行互动交流和研讨启发，深刻的道理体现在浅显的比喻，复杂的难题溶解于简单的诠释；更善于调动现场气氛，鼓励学员充分参与到课程中去，让学员在“教中学、学中练”的状态中，确保知识、意识、能力同步增长的授课效果。
近年来在
企业绩效管理系统建设方面，温明教练总结出企业
绩效管理系统建设路线图，循序渐进的指导企业建立一体化管理体系，并在此基础上建立绩效管理系统并进行系统的持续改进，并进一步导入卓越绩效管理模式和企业内控管理规范，运用标杆对比和平衡记分卡、KPI关键绩效指标等管理技术将企业的
经营管理模式提升至卓越的水准。
