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精彩见证台湾刘成熙老师为杭州公开课成功授课《制定行动战略与工作计划》课程

最后更新:1900-01-01
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精彩见证台湾刘成熙老师为杭州公开课成功授课《制定行动战略与工作计划》课程

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授课时间2019年3月15-16号(2天)杭州 

合作机构: 杭州光华赋能教育科技有限公司 

杭州光华赋能教育科技有限公司母公司时代光华,浙江省第一的企业管理培训企业,已经有15年历史。杭州时代光华教育发展有限公司成立于2003年,公司致力于为广大客户提供专业的企业经营管理培训整体解决方案。目前已在台州、金华、绍兴、湖州、嘉兴、青岛、广州、福建、苏州等地拥有十多家直属分公司及各级代理商。员工200多人,是浙江本地规模最大的社会培训机构。杭州时代光华拥有足够的教学设施,培训场地包括教学教室、实训场地、办公场地等总面积近2000平方,目前在浙江同行中规模最大。

培训对象:公司部门经理、中层干部为主

课程目标:

掌握战略应该有的认知,学会正确的战略思考,选择正确的发展方向;

学会制定行动战略的工具,以及整体战略规划的技巧,根据分析得出行动战略矩阵;

掌握行动战略目标分解的思路与方法,把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标 ;确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成,相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的行动方针等。

将行动目标转化为工作计划,学会工作计划的制定与落实。

课程大纲: 

第一单元:战略的应有认知

1 时代在变,环境在变的趋势分析

2 未来趋势,经营导向的掌握要领

3 破除行动惯性陷阱

4 亲身体验,个案实证的成功要领

5 变动环境下主管应有的心态

6 深度思考的三个C

第二单元:制定行动战略的技巧

1 战略规划的整体架构

2 制定行动战略的工具技巧

3 分析公司目前的现状,进行swot分析,并得出行动战略矩阵。

4 各职能战略与部门目标

5 行动战略的几个层次:公司层、业务层、职能层

第三单元:行动战略目标的分解

1 发展策略目标

2 目标的分解与展开

3 目标分解的工具

4 目标分解的几种思路

5 制定目标完成行动的计划之步骤

6 整体目标体系化、彻底化

第四单元:工作计划与落实技巧 

1 订定计划的原则

2 计划管理的程序

3 工作计划制定的实战技巧

精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)-累计180天以上

序号 授课单位 课程名字 授课天数

1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3  主讲:台湾刘成熙

2 富士康科技集团 战略规划与决策

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20主讲:台湾刘成熙

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力

5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21主讲:台湾刘成熙

6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2主讲:台湾刘成熙

7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5主讲:台湾刘成熙

8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6主讲:台湾刘成熙

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08主讲:台湾刘成熙

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14主讲:台湾刘成熙

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号主讲:台湾刘成熙

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31主讲:台湾刘成熙

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日主讲:台湾刘成熙

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日主讲:台湾刘成熙

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日主讲:台湾刘成熙

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号主讲:台湾刘成熙

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日主讲:台湾刘成熙

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日主讲:台湾刘成熙

26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日

27 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28主讲:台湾刘成熙

28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日主讲:台湾刘成熙

29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日

31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23主讲:台湾刘成熙

32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日

33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日

34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日

35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23主讲:台湾刘成熙

36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日

37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号

38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号

39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号

40 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号主讲:台湾刘成熙

41 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号主讲:台湾刘成熙

42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号主讲:台湾刘成熙

43 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号主讲:台湾刘成熙

44 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号主讲:台湾刘成熙

45 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号

46 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号主讲:台湾刘成熙

47 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号

48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号主讲:台湾刘成熙

49 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号

50 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行(2天新版) 2017年11月6-7号主讲:台湾刘成熙

51 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日主讲:台湾刘成熙

52 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号主讲:台湾刘成熙

53 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号主讲:台湾刘成熙

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),14年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上);

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上200天以上);

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上220天以上);

TOP4-打造高效团队(累计上200天以上);TOP5-商务谈判技巧(累计180天以上)

TOP6-LTP领导力课程(累计上200天以上);执行力(累计上160天以上);

TOP7-创新思维训练(累计上200天以上);金字塔原理逻辑思维&表达技巧(累计上300天以上)系统思考与创新应用(累计160天以上)

TOP8-高效人士7个习惯(累计上140天以上);TOP9-创新管理与变革之道(累计上150天以上)

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计130天以上)

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计100天以上);卓越绩效管理(累计120天以上);

TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计130天以上)

TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计180天以上);课程开发与设计实战(累计成功达百个课程);

TOP14-高端客户营销沟通技巧(累计100天以上)

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计120天)高端客户营销心理学(累计100天以上)

TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计110天以上)

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维(累计140天以上)

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力;互联网思维与战略创新策略(累计70天以上)……众多课程客户续签率非常高。

台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2019年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键(2天)

New-合作式思维-激活团队群体的智慧(2天)

New-高情商领导者(2天)

New-无边界管理与群策群力(2天)

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天)

New-LTP卓越领导力2.0版本(2天)

New-创新驱动企业发展战略(2天)

New-互联网思维下的企业战略创新策略(2天)

New-新时代互联网思维与商业模式创新(2天)

New-基于BLM模式的战略与执行(2天)

New-互联网思维的战略领先模型创新与执行(2天)

New-企业战略创新与变革(2天)

New-企业战略思考-九段三步曲(2天)

New-互联网思维创新与应用技巧(1-2天)

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:

1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)

2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);

3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);

4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)

5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)

6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)

7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)

8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)

9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)

10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)

11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;

更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ,台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯:

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