精彩见证台湾刘成熙老师为中新机场管理培训学院成功授课《机场优化协同管理与领导力提升研修班》课程

授课时间2016年4月15-16号（2天）厦门

客户行业：航空业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

  为了适应我国民航体制改革和对外开放的需要，2001年由中国和新加坡两国政府共同推动，于2002年12月，中国民用航空总局与新加坡交通部就投资设立机场管理培训学院事宜签署了合作备忘录，2003年经中国民用航空总局和福建省教育厅批准，中新机场管理培训学院(China-Singapore Airport Management Academy)在厦门正式成立，是全国第一家中外合作并拥有办学许可证的机场管理专业培训学院，中新两国政府民航界领导亲临学院参加揭牌仪式。

学院具有区别于国内其他学院的两个显著特点，一是学院与新加坡民航学院实现跨国资源共享，重点班的学员可前半期在中国国内受训，后半期在新加坡培训；二是学院课程培训重点以其特有的实践性、务实性、经营管理性有别于现有院校的理论性、工程性。

培训对象：机场管理人员

规划说明：

    据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。

　　那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。

要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题，其次，领导者需要有远景，使命，策略与梦想，并且能够并愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望与成就感，更必须透过赞美，肯定与奖励激发工作的动力，引导变革的产生，再者，组织的工作氛围，组织的文化，乃至组织的成功与否，都与领导文化及领导风格有绝对的关系，本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果，能够适应企业目前以及未来的需要。

课程目标：

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。

把握管理者与领导者的区别

掌握管理与领导力的区别。

了解领导者的定位与认知。

了解领导者的魅力来源与特质

学习领导力之源泉—领导者思维创新

领导力的实务应用-情境领导的操作方法

掌握跟随着准备的评估

掌握个人领导力提升方法

运用领导力提升员工绩效

领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新

课程大纲：

第一单元：管理与领导力

第二单元：领导者的定位与认知

第三单元：领导力的实务应用-情境领导

第四单元：个人领导力提升方法

第五单元： 运用领导力提升员工绩效

第六单元：领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新

精彩见证-台湾刘成熙老师领导力课程授课企业（累计120天以上）

序号 授课企业 授课课程 授课时间

1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12

2 裕同集团 领导力 2009.06.21  主讲：台湾刘成熙

3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12  主讲：台湾刘成熙

4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08  主讲：台湾刘成熙

5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14  主讲：台湾刘成熙

6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4  主讲：台湾刘成熙

7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17  主讲：台湾刘成熙

8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23  主讲：台湾刘成熙

9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18

10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30

11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31  主讲：台湾刘成熙

12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25  主讲：台湾刘成熙

14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11  主讲：台湾刘成熙

15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08  主讲：台湾刘成熙

16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31  主讲：台湾刘成熙

17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21  主讲：台湾刘成熙

18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21   主讲：台湾刘成熙

19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23  主讲：台湾刘成熙

20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23

21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26  主讲：台湾刘成熙

22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15

23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17  主讲：台湾刘成熙

24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18

25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22

26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24  主讲：台湾刘成熙

27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25  主讲：台湾刘成熙

28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31 主讲：台湾刘成熙

29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力

30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日  主讲：台湾刘成熙

31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日  主讲：台湾刘成熙

32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22   

33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日

34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升

35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30  主讲：台湾刘成熙

36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号  主讲：台湾刘成熙

37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号  主讲：台湾刘成熙

38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日  主讲：台湾刘成熙

39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日

40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号  主讲：台湾刘成熙

41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号

42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号

43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日  主讲：台湾刘成熙

44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日  主讲：台湾刘成熙

45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日

46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号  主讲：台湾刘成熙

47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号

48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号

49 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月26号

50 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）  主讲：台湾刘成熙

52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日  主讲：台湾刘成熙

53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日

54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号  主讲：台湾刘成熙

55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日  主讲：台湾刘成熙

56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日  主讲：台湾刘成熙

57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日  主讲：台湾刘成熙

58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日

59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号

60 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号

61 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日  主讲：台湾刘成熙

62 周大福珠宝文化产业园（武汉）有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日  主讲：台湾刘成熙

63 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日  主讲：台湾刘成熙

64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班

65 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班

66 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班

67 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号

69 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15号

70 龙大食品集团有限公司   中层领导力与管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27号

71 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日

72 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日

73 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号

74 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号

75 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上270天以上)；

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上180天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上190天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上170天以上）；

TOP5-商务谈判技巧（累计150天以上）

TOP6-领导力课程（累计上150天以上）；执行力（累计上130天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上160天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上270天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；

TOP9-创新管理与变革之道（累计上130天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）

TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达90个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计100天以上）高端客户营销心理学（累计100天以上）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计100天以上）

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计120天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计60天以上）……众多课程客户续签率非常高。

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

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