解决常见问题：

（1）    为什么相同配置、设计水平相差无几的不同店面，业绩却相差几倍或十几倍？

（2）    为什么设计师经常向公司申请优惠政策支持，但自己业绩却很不理想？

（3）    为什么面对不同的客户，营销卖点的说辞千篇一律，苍白无力拿不下？

（4）    为什么设计师谈单时会轻易给客户亮出自己的“底牌”,一旦客户提出新的要求就无计可施？

（5）    都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说了呢？

（6）    为什么设计师总是误解客户要表达的意思？而客户也听不明白设计师的表达和话术？

（7）    为什么店面营销人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？

（8）    为什么一直想招聘个能力方案都很优异的设计师，而一旦有了这样的设计师公司却无法用好，甚至还会被这样优秀的设计师所“绑架”？没有好设计师是个“死”，有了设计师还是“死”？

课程内容：

（1）    表演创造价值，包装提升软实力，装企核心产值来自店面；

（2）    现代装企三大平台管理；店面管理规范化实操手册案例展示；

（3）    设计师的包装；店面的包装；管理团队的包装；

（4）    减员增效——成本降低、利润倍增，摆脱能人依赖；

（5）    流程结构调整——做好标准化的基础铺垫；

（6）    管理精细标准化——可复制，易操作，好执行。店面规范化、销售标准化、管理精细流程化、团队分享职业化等；

（7）    装企年度营销规划、营销成本计算、32个创新营销卖点及广告语的策划要点；

（8）    装企店面管控三大目标、八段管控与销售标准化7管控；

（9）    与产值增长有关的5大类55项关键因素；

（10）  影响产值的5大类27项关键因素；

（11）  增加家装客流的10种途径；

（12）  店面没有买好的主要原因分析；设计师业绩低下的12大原因解析；

（13）  主流品牌家装企业营销策划案例展示与分析；

（14）  赢在终端——装企店面洽谈环境的营造；

（15）  客户经理服务规范和业务流程；

（16）  客户经理沟通必须掌握的知识点十大理由、十大优势、十大核心；

（17）  装企十六点常见客情分析详解；

（18）  家装客户签约管理四部曲；

（19）  装企店面管理55个常用关键表格模板工具。

（20）  家装销售标准化-60项客情分析核心元素

【讲师介绍】邢鸿磊   凯旋德迅咨询顾问机构 创始人/总经理/家居行业资深管理顾问/培训师

从业经历：

Ø  1999-2008 亚光亚装饰 北分总经理

Ø  2008-2009 皇家家具  北分总经理

Ø  2009-2011 瑞博文装饰 北分总经理

Ø  2012-2013 北京大易尚阳咨询顾问机构 高级顾问/培训师

Ø  2013-2063 北京凯旋德迅咨询顾问机构 创始人/总经理

联系人：邢鸿磊

联系电话：