上海11月28日公开课：金牌面试官-招聘管理与面试技巧
SGL将在2014年11月28日（星期三）开展为期一天的金牌面试官-招聘管理与面试技巧的公开课，课程地点在：上海悦达黄埔河滨大厦501室。欢迎大家踊跃报名，提前两周报名，可享八折优惠。
课程主题：金牌面试官-招聘管理与面试技巧（1天）
时间/地点：11月28日/上海市黄埔区新闸路356号悦达黄浦河滨大厦501室
课程费用：3500元/人，提前2周享八折报名价（2800元/人）；
课程背景
我们的招聘怎么了？ 改革三十年来的怪现象：企业找不到合适的人，大批的毕业生找不到合适的工作！
我们的面试和甄选怎么了？ 人员招聘到岗位后，不适岗，短期内流失率高！！
据美国管理学会（AMA）的报告：替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30%！ 对于技能紧缺的岗位，此成本相当于员工全年薪酬的1.5倍甚至更高。在管理和销售岗位的员工流动成本可高达离职员工全年薪酬的200%-250%。
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。作为专业人力资源管理者，您是否掌握了足够专业、系统的招聘、面试技术来驯化我们的职业经理，保证每次招聘都能够足够的成功呢？
本次课程我们非常有幸邀请了著名人力资源实战专家-朱红军先生，朱老师在课上会系统地帮助你掌握高效招聘管理与选拔流程、岗位分析、筛选流程、面试准备、录用原则等技术流程和方法，让您迅速成为金牌面试官。
课程目标与收益
本课程将帮助职业人士在有限的时间内学习有效的招聘方式及所应掌握的原则，掌握行为面试过程中的技巧及方法，学会使用面试甄选中的有效工具，并通过角色扮演的实战训练，成为专业的招聘人员：
l 系统掌握DISC人才评估的工具和科学方法，重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法
l 通过实战练习,学会制定招聘岗位的胜任素质标准，为科学面试甄选提供科学的保障
l 专业的岗位分析，学会运用人岗匹配方法提高招聘环节的人才筛选的效率和准确性
l 深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧，确保招到适合的人才
参课对象
人力资源总监、人力资源经理、培训经理、企业高管、业务部门负责人、培训师
课程大纲
基于战略的人才发展体系
选才体系
发展体系
任用体系
人才发展的依据
组织文化>团队发展>岗位要求>招聘选拔
找到一个符合组织文化、团队配置、岗位要求最佳的选拔标准
高效招聘与选拔的流程
岗位分析
筛选流程
面试准备
录用原则
岗位分析
岗位分析的意义
岗位梳理（岗位梳理的方法及流程）
岗位建模（运用岗位模型库系统快速建模，明确岗位所要求的行为特质及能力点）
练习
筛选流程
简历筛选的原则和方法
练习
面试准备（着重技能层面）
评估标准的确定
● 专业知识
● 专业技能
● 关键经历
● 行为特质
评估方法的确定
● 考试
● 面试访谈（一对一、集体）
● 行为测评
● 评鉴中心技术（情景模拟、无领导小组讨论、公文筐等）
● 背景调查
基础技能：开放与封闭式问题的演练、STAR行为访谈技巧的演练
面试问题设计：根据岗位要求设计面试问题、根据候选人简历设计面试问题、根据候选人行为特质设计行为面试问题
录用原则
总结候选人胜任岗位的突出优势
披露候选人的任用风险
录用手续
新员工的融入
实际案例的模拟与演练
讲师介绍
朱红军先生
中欧商学院工商管理硕士
交大教育集团EMBA课程客座教授
insightsDISCovery™ 专业认证培训师导师
2012年之前,朱老师在多家国内外上市公司（美国 Amax IT，福瑞博德，方正集团，美夏酒业有限公司和碧生源控股集团等）担任人力资源负责人和高管超过15年，有深厚的人力资源经验和理论知识。2012年以后,主要在中欧国际工商学院和其他商学院进行EMBA高管教练和其他教学工作，并长期担任中欧国际工商管理学院、香港科技大学、上海交大教育集团的EMBA高管教练辅导课程,包括领导力发展,人力资源薪酬设计、薪酬管理、人才测评方法和应用、高潜人才的识别和盘点、等相关课程的授课。
授课风格方面：朱老师课程不光专业而且易懂，并有实际解决方案和方法，善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！有丰富的企业高管的实践经验，并在商学院授课，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
曾经服务过企业和案例有：华润集团、恒天集团、东阿阿胶集团、东易日盛集团、李宁集团、成都迈普集团、龙江银行、美夏酒业、天成建筑设计院、灵星广告、浩亚达、Bacardi百加得、粉美包装、广东仙乐制药、浙江新农、中科物联、迪安诊断、安富利电子等。
