课程名称：《如何制定部门月度工作计划》

培训讲师：陈万林（）

课程时长：6小时

课程价格：公开课￥8800元/天；内训课7800元／天

培训受众:

企业总裁、总经理、副总、总监、各部门经理、各部门主管、车间主管等

课程收益:

1、  知道如何先做人、后做事；先做目标，后做计划

2、  掌握识别工作计划；

3、  掌握制定和实施工作计划；

4、  掌握如何提升工作计划执行力；

5、  掌握如何形成企业目标计划管理文化；

《如何制定部门月度工作计划》课程大纲

一、先经营人心，后做目标

二、不良企业的工作现状透视

三、先做人，后做计划

四、先认知－－何为计划管理、认同部门目标和KPI指标 ――案例

五、再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求

六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具

七、如何识别月度工作计划 –―――――案例

八、如何制定和实施月度工作计划 ―――案例

九、如何提升计划执行力

十、计划管理法门“弟子规” －－目标计划管理形成企业文化