2024年6月13日—6月15日，姜上泉导师在广州主讲第238期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国平安、科达股份、温氏集团、东凌集团、德联集团、德赛科技股份、三七互娱网络科技、湖南郴电国际发展、丰田旗下广州樱泰汽车饰件等多家大型企业集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

训战中，针对多家参训企业为金融企业、电商企业、互联网企业、市政服务企业的主要成本为人力资源成本的特征，姜上泉导师指出，人效强调以合理的人力投入推动各类产出，人效管理的高手攻守兼备，既关注人效的投入（分母），也关注人效的产出（分子）。

企业人工成本管控，需要同时做好反向降低和正向降低，人工成本反向降低法就是做加法，不能降本就开源；人工成本正向降低法就是做减法，不能开源就降本。

企业降本增效，增量增效比降本降费更重要，因此，如何更好赋能员工能力提升来促进企业业绩提升尤为关键，企业要依据员工成长边际临界点做好员工培养与激励，因为在企业内部，30%的员工继续一路高歌猛进成为核心栋梁，30%-40%的员工成长速度缓慢成为老油条，30%-40%的员工成长速度降低，老太太过年一年不如一年。

向人效提升要增长，企业需要关注四个增量增效指标的改善，如公司收入增长率、公司人均毛利额增长率、新产品和新项目收入增长率、核心员工收入增长率；企业基于人员能力提升、绩效提升、收入提升实现人均毛利提升，以组织精益实现人均净利提升。

姜上泉导师指出，没有效率的增长就等于加速自杀，企业增长不能只看毛利总额的增长，更要关注人均毛利额的增长，因为人均毛利决定了企业的平均薪酬包水平，平均薪酬包水平是企业能否留住优秀人才的重要要素。

VUCA时代，中国企业在人力资源管理方面面临多种挑战，如人口红利优势不在，企业利润下滑；员工素质能力不足难以支撑企业转型；高离职率影响组织稳定性；员工的敬业度急剧降低等。因此，企业需要赋能成长，精员合岗，蓄势前行。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合推动等内容。