2022年9月14–17日，UIOT超级智慧家物联网科技降本增效项目在郑州启动，UIOT董事长、总经理及60多位经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了项目启动会并参加3天2夜《利润空间–降本增效系统》方案班训战。

UIOT高端全屋智能系统专家，通过物联网、云计算、人工智能、语音识别等智慧科技，构建互联互通的家庭物联网。

项目启动会后，姜上泉导师主讲了3天2夜《利润空间–降本增效系统》训战班，通过“降本增效六维驱动图”阐释了增量增效与降本降费的思想、工具、方法；通过3天夜以继日的拼搏，各个部门输出并发表了销售、研发、供应链、制造等《降本增效三级目标管控标准》和《销售过程管控4维标准》。

UIOT本期降本增效咨询项目目标降低营业成本≥5%，提升销售过程管控能力实现增量增效。项目落地实施四项关键举措：

精准核算：

财务精准核算从初始级逐渐提升到控制级、规范级、价值管理级，做到业务流程的会计信息及时处理，能够准确核算经营结果；建立公司价值最大化或利润最大化、风险最小化为导向的财务管理系统。

不断将实际成本数据与标准成本、目标成本数据作比较，采取控制措施，推动降本增效改善，将实际成本控制在目标成本以内并不断提出更高的降本增效目标。

跨界协同：

降本增效需要将把部门作为管理对象转变成把流程和业绩作为管理对象，打破本位、官僚的部门墙，围绕关键经营目标利润拟定降本增效的指标和改善课题。

过程管控

业绩管理的最高水平是日清管理，对业绩达成的关键因素进行日清、周结、月盘、年规的全过程管理，没有好的过程管理就没有好的经营业绩。

三级改善

通过系统改善、专业改善、自主改善支撑降本增效目标的达成；高层推动系统改善，中层推动专业改善、基层推动自主改善。

降本增效项目启动会和3天2夜训战结束后，咨询老师和项目组成员召开了第一次项目组组长会议，明确了项目推动的组织结构、月度PK与激励制度、项目推动里程碑计划；各项目组长签定了《目标责任状》《PK挑战书》。