课程介绍： 

　　企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！ 

课程收益： 

　　帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人； 
　　解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题； 
　　为企业提供一套可操作的战略执行解决方案； 
　　真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。 

课程大纲： 

　　导言：解读企业执行力问题： 
　　1) 没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力 
　　2) 企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 

　　第一部分：执行力之根：只为结果买单 
　　(一) 真正的执行力：执行是有结果的行动 
　　1) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由； 
　　2) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？ 
　　3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。 
　　(二) 真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。 
　　1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降； 
　　2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口； 
　　3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。 

　　第二部分：执行力之杆：领导人的第一推动力 
　　(一) 三大角色定位： 
　　1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才； 
　　2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力； 
　　3) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。 
　　(二) 三大思维转变： 
　　1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的； 
　　2) 员工的执行力=管理者的领导力； 
　　3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。 
　　(三) 让员工自动自发： 
　　1) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸； 
　　2) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行； 
　　3) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。 

　　第三部分：执行力之叶：流程化决定战略执行的成败 
　　(一) 战略三大缺失：战略生死之地，存亡之道，不可不察 
　　1) 盲目：战略目标不清晰或者好高婺远，不切实际； 
　　2) 盲从：“闻腥而动”； 
　　3) 盲打：心中无数，不讲战略，多面出击，急于求成。 
　　(二) 战略执行失败四大原因： 
　　1) 5%的员工理解企业战略； 
　　2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时； 
　　3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接； 
　　4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。 
　　(三) 战略执行五大关键步骤： 
　　1) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解； 
　　2) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标； 
　　3) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； 
　　4) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查； 
　　5) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。