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樊付军老师

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国内知名实战派培训师
中国人力资源开发研究会特聘专家
中共党员、广州培训师联合会会长
华为管理模式资深研究者、执行力实战培训专家
营销实战导师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士
广州时代光华企业管理咨询公司终身特聘讲师
广东一号食品(天地一号)集团公司特聘专家
曾任美吉电器大区经理、总经理
新快报企业沙龙战略合作讲师
广东培正学院客座教授
哎呀呀集团公司特聘专家

樊老师是目前国内唯一将管理咨询与企业内训合二为一的“两栖”实战派管理咨询专家与知名培训师,因为专注,所有专业,十多年来,樊老师一直致力于企业执行力的研究,在如何提升企业执行力方面有很深的造诣,从战略→计划→落实→检查→奖惩;能够做到实战、实用、实效,为企业提供诊断、顾问、制度落实一站式的培训服务。其顾问时间为一年,从五阶段来进行:强化训练阶段→跟踪检查阶段→提高完善阶段→巩固发展阶段→总结修正阶段。以严谨、创新的学术观点、果断、干练的个人风格和优雅、独特的时尚... ...查看老师详细介绍 >>

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樊付军老师课程

樊付军老师动态

2015-06-19领导管人的六大要点(五)心态控制场(樊付军)
人际关系改造的十二剧场(上)——心态控制场第一,情场。企业要经常营造一些感情的磁场,让那些被冷落的人很风光地走上舞台,让大家为他们鼓掌。我们在企业做变革时,每个月都要搞一场生日晚会,每一场生日晚会都要求企业选几个基层的主角出来。主角要在晚会...  详细内容>>
2015-06-19领导管人的六大要点(四)关系(樊付军)
人是社会关系的产物中国有句古话——近朱者赤,近墨者黑。你天天跟强盗在一起,你迟早会成为强盗,因为强盗抢东西才是正常的;你跟亿万富翁在一起,你不成为百万富翁才怪,因为你想你也应该成为有钱人才对,然后朝这个目标努力;你天天跟乞丐在一起,你做了乞...  详细内容>>
2015-06-19领导管人的六大要点(三)信仰(樊付军)
一、钱其实是债——信仰让我们盲从我们的企业领导,特别是老板,感到最头疼的是什么呢?是你跟下属讲什么他都不信你,他只信一个东西——钱。很多企业的老板说,我给的钱绝对不比周围的外企所给的钱少,为什么他们还要走呢?这就促使我们不得不思考一个问题:...  详细内容>>
2015-06-19领导管人的六大要点(二)习性(樊付军)
一、习性决定成败领导要管好人,就必须抓住人的习性做文章,从人的习性的改变和培养入手。这是一个核心的切入点。为什么呢?我们先看看好企业与差企业的区别究竟在哪里?好企业好在哪里?差企业差在何处? 好企业是不是因为有一个好老板?好企业是不是因为有...  详细内容>>
2015-06-19领导管人的六大要点(一)认同(樊付军)
一、 先认后管——管理源于认同企业的生产管理中,有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前,要先做好物料、设备、人员等等准备工作,检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位,生产活动是没有办法正常进行的,即便勉强开工,也会异常不断。 ...  详细内容>>

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