刘晋豪:《365业绩系统工程》

《365业绩系统工程》培训服务解决方案

　　　纵观中国管理咨询与培训业历史，有哪家培训咨询机构肯对自己培训服务的企业业绩增长指标提出自我考核与要求？
　　　《365业绩系统工程》培训服务方案，保证企业培训持续落地，保证业绩增长！
——这一次，是中国培训业真正的革命！！！

一、你企业参加培训肯定遇到以下8大问题：

你公司培训为什么现场听听激动、想想感动，回来一动不动？
你公司培训为什么无法操作落地？
你公司培训效果为什么无法持续？
你公司培训后为什么不见业绩提升？
你公司培训为什么导致老板层与经理员工层无法同频沟通？
你公司下属为什么产生反感培训的对立情绪？
你公司培训落地执行中为什么导致骨干员工的流失？
你是否听课越多思路反而越混沌、越模糊？觉得学习无用？

二、据我们调查，几乎所有参加培训的企业都遇到以上问题！但有无数家企业，他们已经解决了以上问题。

随机抽选部分企业，他们取得了以下成果：

第一：

上海村鸣贸易有限公司冯战杰总经理行业：快消食品业绩增长：100%

公司导入《365业绩系统工程》，在消化了课程后，对公司的整个办公场所做了重新的调整，让员工一进公司职场，就能有更多的激情与动力，因为刘仁君老师说过“企业的场，就是员工的能量场，改变员工先改变场”。

村鸣贸易依《365业绩系统工程》里面公司运营十大系统，重新改革了公司的薪酬机制、人才晋升机制、PK机制等，每月坚持开“月度启动会”，全员士气如狼似虎，主动持续开发市场。
村鸣贸易在流通市场的业绩2013年为1200万，2014年业绩目标为3000万，而且每个月的业绩都在持续增加。

冯战杰总经理，给他的合作商、供货商都推荐了刘仁君老师的《365业绩系统工程》，目的就是用《365业绩系统工程》提升他们整个圈子的业绩！

第二：

山东禹城恒特重工集团董事长：王志恒行业：挖机制造业绩增长：67%

近3年来挖掘机市场一直很低迷，恒特重工最高时的业绩为4个亿/年，2013年下滑为1.8亿，在行动成功山东分公司的推荐下，我们公司引进《365业绩系统工程》。
我们在2014年一开春（正月初六、初七），就请刘仁君老师来为我们全国的代理商进行培训，培训下来效果非常好，为我们今年市场的启动注入了强大的力量，让我们对今年完成3亿的目标有了更大的信心与保证。

第三：

上海惜荷餐饮管理有限公司总经理：章昕行业：料理餐饮业绩增长：50%

惜荷餐饮已经成立了将近10年，经营最好时有6家日本料理连锁店，现在上海的餐饮行业竞争越来越大，我们的店减少到只有3家，而且其中一家一直处于亏损状态。
经朋友介绍结识了刘仁君老师，刘老师一直站在我们企业的角度帮我们想解决办法，让我们很感动。后面，我们和刘老师签定了《全年咨询合作》，每个月刘老师都会帮我们三个店的员工做内训，并且会协助我开经理会，让我轻松了许多。
现在，我要马上开第四家火锅店了，这一切都离不开刘老师的辛苦付出，感恩刘仁君老师。

第四：
上海中国招聘网有限公司总经理：查林行业：招聘网站业绩增长：58%

我离开智联招聘网后，自已创业开办了中国招聘网，在智联招聘我是职业经理人，自已开公司我是老板，这完全是两个不同的职位和经营思路。企业发展一年半后，我的团队达到了30多个人，可是我的烦恼却随之而来：高管配合不力、团队员工流失大、内部怨声载道、业绩忽高忽低一直不稳定。

我有朋友也是培训机构的，他们没推荐他们自已的老师，而是根据我的企业实际情况，为我推荐刘仁君老师。和刘老师一聊半天，觉得他是一位非常有实干精神的老师。刘老师又来我的企业来做调研，开公司主管会时，刘老师就把自已的一些非常有效的方法毫无保留的分享给我们，一个小时下来，我们受益太大了，决定在企业导入《365业绩系统工程》。

现在公司整个气氛非常的好，主管能够主动思考事情，不再互相推诿，员工也能积极主动的工作了。是因为我们公司运用了刘老师的课程中分享的“一伙人思维”和“标杆法则”，运用激励机制，把员工的激情全部激发出来了。

另外有个好消息，我的车由丰田换成路虎了，感谢刘晋豪老师。

第五：
山东德建集团董事长：靳海洋行业：地产建筑业绩增长：25%

山东德建集团成立已经40多年，是由国企改制的股份制企业，原来我们企业在山东德州地区是标杆企业，拿地、拿资金、批项目都会得到政府的大力支持，一年营业额达40亿，全集团的几千名员工从上到下，过惯了舒服的日子，没有任何的危机意识。

现在房地产市场竞争越发白热化，德州地区也进入了如万科、万达等大型的地产企业，我们的压力来了，可是却无能为力。靳海洋董事长在2014年初提出“艰苦创业、再创新高”的口号，集团全体员工必须改变思路，更新思维，提起新的创业意识，否则我们只能被外来对手打倒。

在2014年2月中旬，我们得到行动成功教育集团的推荐，导入刘仁君老师的《365业绩系统工程》，我们集团的200多名中高管全部参加学习与蜕变，大家终于明白了为什么要干？如何统一全员思想？如何带领全员突出重重包围？

相信，在刘老师的帮助下，我们今年的业绩50亿会更加有保证的达成！

第六：
泰林纺织总经理：荣新华行业：纺织制造业绩增长：56%
金印办公总经理：蔡加龙行业：办公租赁业绩增长：49%
中德阀门总经理：张忠敏行业：阀门制造业绩增长：41%
艳阳度假董事长：夏建文行业：旅游地产业绩增长：50%
大鸭梨餐饮董事长：孙秀萍行业：餐饮业绩增长：120%
纽恩泰能源董事长：赵密升行业：太阳能业绩增长：37%
……
……
为何他们的企业取得如此骄人的结果？
他们都是《365业绩系统工程》培训服务的受益学员企业！

三、《365业绩系统工程》培训服务方案如何保证你企业的培训落地？

三大系统培训课程：
　　　为让《365业绩系统工程》真正落地导入企业，《365业绩系统工程》培训课程分“总裁教练版与全员版”两大版本，三个课程系统。
　　　课程系统：《总裁业绩教练系统》+《全员成长系统》+《全员销售系统》
　　　
《总裁业绩教练系统》相当于员工发展奔跑的轨道或高速公路，员工相当于在企业这个轨道与高速公路上奔跑的“一辆辆汽车”。《总裁业绩教练系统》的目的就是给这些“一辆辆汽车”加油、点火、引爆。培训要有效落地，就要实现有“高速公路轨道”可跑，在修好“高速公路轨道”后，必须得“有车”可跑。如果企业老板、核心高层只是上《总裁业绩教练系统》课程相当于“有路没车”，企业动不起来；如果企业主管与核心员工只是上《全员成长系统》+《全员销售系统》课程，老板高层不上《总裁业绩教练系统》，相当于企业“有动力强劲的车可没路开”，这时车会开出企业的“轨道”，造成危险。

　　所以，企业老板核心高层必须先共同参与《总裁业绩教练系统》的学习，通过共同学习，统一领导层的沟通频道与思想，同时现场交流碰撞，设计出公司的晋升机制、薪酬机制、培训系统与908企业自动运转系统。只有先架设好员工发展的轨道，设计出能吸引拉动员工梦想的动力机制等轨道系统，提早为员工的潜能释放与发展架设好轨道，打下基础。

　　当老板核心高层共同参与《总裁业绩教练系统》学习，设计出员工发展的“轨道与高速公路”后，老板再带员工团队参与《全员成长系统》+《全员销售系统》的学习，彻底加油、点燃、激发引爆员工的潜能动力，让员工在企业设计好的“轨道与高速公路”上尽情奔跑释放绽放自己的潜能力量，帮助员工实现实现梦想。

3个月6次持续追踪落地辅导服务：

在参加完《365业绩系统工程》学习后，我们的服务才刚刚开始，业绩系统的导入才刚刚启动。培训要有效落地，要解决的核心问题是参训学员的习惯和环境问题。落地就是改变旧习惯、建立新习惯，改变老环境培育新环境的过程。要做到这两点的核心是需要一定时间。
　　根据90多年培训实践研究证明，人做一件事在坚持7天时会进入一种状态和频率，在第21天时会形成一个小习惯，在90天左右时就会能基本上固化这种习惯。所以在企业参加完《365业绩系统工程》培训时，我们还为企业设计了3个月共6次的上门落地导入辅导计划，我们的业绩教练每月去客户企业2次，3个月共6次落地辅导。保证让参训团队走入养成习惯，建立自己的企业环境。

3+1工程。3次企业同学会观摩落地碰撞会和1次成果展示会：

在3个月的落地导入计划中，一共要举办3次落地会。
（1）在满90天时，所有参训企业还会参加1次90天成果汇报展示会。
（2）参训同学落地碰撞会每隔25天左右举行1次：
（3）到时所有参训企业老总，带着本公司“365业绩导入委员会”的核心骨干，共同走入落地较好的标杆企业观摩学习、交流碰撞落地成功经验和障碍困惑。

3大落地班子（组织）为执行保驾护航：

为在人事组织上保证培训系统的落地导入，将会成立三大班子保驾护航：
（1）：参训企业老板组成的班委会；（2）：参训企业核心经理员工组成的365落地导入委员会；（3）众合智汇公司的365业绩落地导师服务联盟。三大组织共同强力推动，保证培训落地生效。

4大人群圈子（一伙人）的交流碰撞影响：
《365业绩系统工程》的导入会形成4大圈子的一伙人环境——
（1）365学员老板圈子、（2）365学员员工圈子、（3）365业绩落地师圈子、（4）365业绩使者圈子。
四大圈子人脉经常集中相互交流碰撞共振，彻底推动团队企业改变，把90系统彻底落地生效。

5大场的持续共振融化：
人是场的产物，365培训将为参训企业建立“四大落地场”——365培训课程场、365落地观摩交流碰撞场、企业内部道场、365同学互动场、365成果展示汇报场。
365天持续跟进辅导：
在导入《365业绩系统工程》3个月后，我们在另外9个月内，每个月举办1场《总裁教练咨询会》，客户可随时免费参加，总裁之间互相生发智慧，集体解决企业所遇到的实际情况。

四、您企业参与《365业绩系统工程》培训服务方案最终实现“六个生发”：

生业绩：《365业绩系统工程》要求自己必须保证帮助参训企业客户至少提升20%的业绩，这是中国管理咨询培训行业从未有过的要求标准。
生人才：《365业绩系统工程》能帮助企业建立快速孵化人才与团队的机制、系统和环境文化，为企业发展扩展提供强有力的人才支持。

生机制：《365业绩系统工程》能帮助企业团队学会自我生发出各种各样的机制。

生文化：《365业绩系统工程》能帮助企业厘清、提炼、传播、展示自己企业文化。

生道场：《365业绩系统工程》能帮助企业在办公室、车间厂房等的建立一个文化道场与良好的企业氛围。

生系统：《365业绩系统工程》最终要帮助企业建立自己的，不依赖于外界的强大的自动运转、自我生发系统。

　　　《365业绩系统工程》帮您企业打造"思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转"的超强战斗力的团队，帮您打造一个业绩持续增长的系统！
　　　
　　　选择《365业绩系统工程》，就是选择业绩快速增长！
　　　选择《365业绩系统工程》，让企业快速升级，让员工实现梦想！
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刘晋豪老师简介：http://liujinhao.jiangshi.org/
刘晋豪老师授课见证：http://liujinhao.jiangshi.org/class/
刘晋豪老师授课视频：http://liujinhao.jiangshi.org/video/
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