1、新员工培训第一件事要认可公司，认可团队，认可销售的信念。新员工进入的三大方法。

2、销售是一个公司最前端的环节，如何做到全员销售的思维。一个企业除了销售其他几乎都是成本。

3、如何打造团队，如何激发团队和个人的潜能，不是不可能的思维，没有不可能，只是暂时没找到方法。

4、销售是需要经验的行业，如何快速复制销售人员和销售团队，销售六部曲直接解决复制的问题。

5、销售的至高境界就是“见人说人话，见老公说情话”，如何辨别不同的性格沟通谈判技巧。

6、营销团队的英勇来源于不断的激励，如何复制掌握激励环节和流程。

7、如何做到既有个人英雄，又有尖刀团队，机制如何制定。

8、迅速改变人的核心密码，如何迅速让客户听你的？三套软件如何设计。

9、快速吸引客户的方法，解决客户抗拒的方法，如何让客户快速相信的方法，与客户沟通的黄金问句如何设计。

10、没有目标的行动都是徒劳的，如何设计个人目标达成系统，如何不断持续的自我提升改进的方式方法。

11、说服力，3小时的训练就能成为说服高手。说服力背后的逻辑原理是什么？

看老师是否具备实战能力就是看是否能现场互动咨询，解决学员关注的问题。