【项目背景】

绩效管理能有效的提升企业的经营业绩，使企业的投入产出达到最大化，但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系，所以推出六天绩效项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的绩效管理体系。

【时间安排】

第一天：资料收集、分析

第二天：制定公司指标库

第三天：公司指标库分解

第四天：指标库分解到部门及岗位

第五天、绩效管理制度制订

第六天、绩效团队辅导

试运行一个月……

第七天、问题反馈与调整

【项目收益】

1、只用七天时间（实际项目周期约为2-3个月）为企业制定符合企业实际情况的绩效管理体系，节省时间与成本；

2、在项目运作过程中，将为企业带出3-4名绩效管理骨干团队，使企业的绩效运作能够良好的运转；

3、项目结束后将提交一系列资料，包括绩指标库、绩效考核体系、绩效考核管理制度等。