【培训前言】

他山之石，可以攻玉。

通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题，加以改善，使公司的薪酬体系更好的发挥效果。

【培训收益】

1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5、现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

【培训对象】

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

【培训时长】1天

【课程大纲】

一、企业概况

1.企业概况

2.企业薪酬诊断

二、项目难点

1.薪酬项目难点解读

三、设计思路

1、制定薪酬策略

1）薪酬水平的市场定位策略；

2）薪酬纵向总差距的确定策略；

3）薪酬级差等差、等比跃升策略；

4）薪酬倾向策略

5）企业发展不同阶段的薪酬策略

6）不同年龄层面员工的薪酬策略

7）国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

1）选择岗位价值评估方法

l  工作排序法

l  工作分类法

l  要素比较法

l  要素计点法

3）岗位价值评估小组

4）岗位价值试评估

5）岗位价值评估

6）岗位价值评估数据处理

3、市场薪酬调查

1）确定薪酬市场调查范围

2）选择调查方式

3）如何设计调查问卷

4）调查数据资料的应用

4、薪酬结构设计

1）销售人员的薪酬结构

2）管理人员的薪酬结构

3）研发、技术人员的薪酬结构

4）项目人员的薪酬结构

5）生产作业人员的薪酬结构

6）国企和私企的薪酬结构

5、薪酬分级和定薪

1）确定职等

2）划分薪等

3）确定各薪等的中心值

4）确定各薪等的上下限额

5）确定同一薪等的级数

6）确定级差比例与级差差额

7）形成职等薪级表

6、薪酬调整

1）确定晋升降级范围及标准

2）薪酬调整权限

（7）、员工薪酬入级（6+1）

1）员工薪酬入级的原则

2）高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3）低于薪酬体系员工入级的两种处理方法

四、咨询效果

1.薪酬设计的咨询效果

2.薪酬设计的后续服务

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结