背景分析：

薪酬管理是现代企业管理活动的重要内容之一，是现代企业提升经营管理水平、培养企业核心竞争力不可或缺的重要手段，特别是对国有企业在发生转制后如何应对市场激烈的竞争，增强企业生存能力具有重要作用 目前，有关薪酬管理方面的论述颇多，也有很多的企业在进行探索，但有针对性，适合国有转制企业特点的薪酬体制尚无完全建立起来，因而研究国有转制企业的薪酬体制状况及进一步建立健全薪酬管理方面的体制就有着积极的实践意义 。

课程收益：

描述了目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，并运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出建立以岗位绩效薪酬制度及保障该体制有效运行的建议，在建立以企业战略为导向的薪酬体系和实施以绩效制度为保障的效益薪资制两个方面提出创新。

课程大纲：

一 、国有企业人力资源管理现状及发展趋势

1、人力资源管理是二十一世纪企业发展的核心根本

2、全员人力资源管理模式

3、国有企业的人力资源管理现状

4、国有企业的人力资源管理发展趋势

二、 绩效管理实施基础——岗位说明书编制

     1、国有企业“定岗、定责、定编、定薪”四定技术

2、分析：国有企业岗位说明书为什么失效

3、对策：如何使岗位说明书生效

4、岗位说明书编制流程及编写责任归属

5、岗位说明书编制的技术及注意事项

6、岗位说明书的系统应用

三、 绩效管理体系的设计及实施

1、绩效管理与传统绩效考核的区别

2、绩效管理的推行目的及价值

3、绩效管理实施的责任归属

4、绩效管理体系设计方法

5、绩效管理的经典4流程及实施思路

6、国有垄断型企业绩效管理特点

四、绩效管理体系实施的支撑——岗位测评及薪点工资体系的设计

1、岗位测评的基本概念

2、实施岗位测评的流程

3、岗位测评结果在薪点工资制中的应用

4、国有垄断型企业薪酬管理的“三唯三不唯”

5、薪点工资制的设计思路

五、 国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍

1、绩效管理一体化建设的实施障碍

2、突破：如何顺利推行绩效管理一体化工程

涂满章   战略人力资源管理实战专家

仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业hr咨询顾问。

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理3大运营核心》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。