市场竞争无所不在的今天，企业靠什么来打造自身的竞争力呢？

无可厚非，是人力资源，再进一步说，是人力资源中最终决定企业成与败的核心人才。核心人才的重要性，真可用“千金易得，一将难求”来比喻。核心人才之于企业战略价值的特殊性，也成为竞争对手和猎头公司正想挖掘的焦点。作为CEO或CHO的您：

Ÿ 是否深知核心人才的重要性？

Ÿ 是否知道您企业哪些人才是核心人才呢？

Ÿ 是否知道核心人才的需求，并制定了针对性的保留和激励政策呢？

本次总监班，我们有幸地邀请到北京软通动力信息技术有限公司副总裁苑振翊先生，来为我们分享北京软通在竞争激烈的软件、信息化行业，是如何管理核心人才，为核心人才量身定制针对性的保留和激励政策的，并通过核心人才的保留和激励，推进企业的发展的可持续！

在人才市场高度开放和信息高度透明的今天，企业核心人才时常面对着竞争对手、猎头公司的百般诱惑，以及人才“主动求发展”欲望驱使下的“跳槽”冲动等压力，企业如何在竞争的环境中未雨绸缪，制定针对性的核心人才保留与激励计划，打好这场人才保卫战。本次课程我们将结合信息化行业的人才保卫战，与您共同学习和探讨：

Ÿ 现代企业核心人才管理理念！

Ÿ 谁是企业核心人才——核心人才的评价模型

Ÿ 核心人才如何管——核心人才的流动模式与管理模式？

Ÿ 如何构建针对性的核心人才管理体系，实现有效的保留和激励？

本次课程将以人才激烈竞争的信息化、高科技企业为案例，通过案例研讨让大家系统认知核心人才的理念和保留激励政策。