一、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2014年9月2日至9月3日             地点：石家庄市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

王梓沣 百朗专职讲师，高级咨询师，中国企业联合会培训中心特聘教授

邵  杉 百朗专职讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。

祝  勇 百朗特约讲师，行动学习催化师、资深咨询顾问，中国人民大学MBA工商管理硕士，国际职业培训师协会认证讲师，上海市总工会金牌培训师，中国企业家联合会注册管理咨询顾问、培训师；

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训内容

一、企业培训体系构建与管理

（一）企业培训认知、企业培训体系构建

（二）企业内部培训团队建设、企业内部培训教材开发

（三）典型培训形式、培训支持环境营造

（四）把培训转化为利润

（五）我们一起这样努力：忘记自己原有身份——空杯和清零；多讨论，多发言，多反馈——课堂的主角是学员；多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。

（六）参与有多深：企业利润增加培训结束后，培训管理者做什么?

（七）撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。

（八）如何与学员及主管进行沟通?

二、TTT操作实务培训

（一）培训概念及系统、价值的认知 

（二）卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守

（三）培训师的课程设计能力

（四）培训教材的编写原则 

（五）培训师的课程组织能力

（六）培训师修炼八步骤 

（七）培训师的七个习惯 

（八）培训师的形、气、声、心、神的五项修炼