一、【标杆学习研修班简介】
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，百朗教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上最先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
二、【主办机构简介】
百朗教育是一家拥有十年企业管理培训经验的国内知名培训机构，其会员制培训体系，常年为全国近3000家企业提供包括公开课、内训、咨询诊断、生产改善、企业考察、人事法务外包、企管图书发行等服务。百朗教育每年在全国近40个城市举行各类公开课、论坛近500期，培训学员近2万人次，其课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的较高评价。
百朗教育的优势——
★ 十年的培训行业经验，设计更专业的培训产品；
★ 与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系；
★ 拥有一支专业化、高素质的服务团队，为客户提供一对一个性化服务；
★ 丰富的国内、外师资资源，是保证课程质量的前提。
三、【学习对象】
u 各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；
u 政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；
u 各企业主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理；
u 各岗位班组长。
四、【课程收益】
u 广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海
尔创新发展之路
◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。
五、【支持机构简介】
青岛海尔标杆学习研修的支持机构——海尔大学。海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔集团培养中高级管理人才的地方。海尔大学是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在信息化时代新经济的浪潮中，为满足海尔集团国际化战略转移而成立的，是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。
六、【主要授课内容】
主题一：近几年海尔快速转型经验介绍；助力企业员工绩效倍速提升经验介绍； 主题二：互联网趋势下海尔创新的商业模式，全球管理界对海尔的关注日益升温； 主题三：海尔班组经营（含创新管理、6S等课程） 主题四：海尔再造的坚实基础：OEC管理 主题五：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展 主题六：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢 主题七：海尔的组织结构与业务流程再造 主题八：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调 主题九：海尔企业再造的前提：文化再造与创新 主题十：海尔的人力资源管理模式再造 主题十一：海尔的信息化再造 主题十二：海尔的生产及现场管理模式再造 |
七、【核心师资】
说明：海尔大学授课期间，其师资均由海尔内部安排，具体人员以现场报到通知为准。
八、【授课时间及费用说明】
第6期 8月11日至8月16日 地点：青岛市
第7期 9月21日至9月26日 地点：青岛市
第8期 10月13日至10月18日 地点：青岛市
第9期 11月23日至11月28日 地点：青岛市
第10期 12月14日至12月19日 地点：青岛市
