课程大纲
一、反映财务肌体健康的资产负债表
Ø 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；
Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。
二、反映创造盈利能力的利润表
Ø 学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；
Ø 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；
Ø 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。
三、反映生存能力的现金流量表
Ø 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；
Ø 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；
Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；
Ø 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；
Ø 分析不良应收账款形成的原因。
四、杜邦分析与业绩评估和经营改善
Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；
Ø 净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系；
Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径；
Ø 如何提高资产利用效率、存货周转率。
五、战略与财务
Ø 市场定位的财务思考；
Ø 战略配称与财务规划；
Ø 企业战略与财务融资规划；
Ø 理解财务在战略中的重要作用。
六、全成本管理
Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；
Ø 产品的成本管理构成。
七、财务风险管控
Ø 理解财务管理对决策的意义；
Ø 合理运用负债经营；
Ø 避免融资风险；
Ø 对模拟企业进行全面预算管理，进行现金流预测；
Ø 盈亏平衡分析（保本点分析）。
课程表
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:15-08:30 | 签到 |
08:30-08:45 | 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 |
08:45-10:00 | 引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建 |
10:00-10:30 | 教学年企业业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） |
10:30-12:00 | 学员战略制定及进行模拟企业第一年广告竞标 |
12:00-14:00 | 午餐 |
第一日 下午 | 14:00-15:00 | 学员进行模拟企业第一年业务经营 |
15:00-16:00 | 讲师对第一年进行点评和讲解、 |
16:00-17:30 | 学员进行模拟企业第二年业务经营 |
17:30- | 结束或晚餐（晚间交流） |
第二日 上午 | 08:30-09:20 | 讲师对第二年进行点评和讲解 |
09:20-11:00 | 学员进行模拟企业第三年业务经营 |
11:00-11:30 | 讲师对第三年进行点评和讲解 |
11:30-12:00 | 进行模拟企业第一年广告竞标 |
12:00-14:00 | 午餐 |
第二日 下午 | 14:00-15:30 | 学员进行模拟企业第四年业务经营 |
15:30-16:00 | 讲师对第四年进行点评和讲解 |
16:00-17:00 | 各组交流讨论，参训心得和收获总结 |
17:00 | 颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 |
