第一部分：生产部门的执行力

◎ 清晰划分执行层以及生产部分团队执行力构成要素

1、执行层划分与执行力；

2、团队执行力与个人执行力

★互动：丛林逃生游戏，让学员通过分组互动了解团队合作的重要意义；

3、执行力的构成因素；

★讨论：工作能力、工作意愿以及工作环境哪个重要？

4、生产部门执行力的特点；

第二部分：MBO团队目标管理

◎ 通过目标管理，让员工清楚每天的工作内容，随时跟进管理

1、团队目标管理的重要性及作用；

2、目标的设定与分解；

★案例：某厂钣金班班组目标的设定与分解

★互动：扑克游戏，员工的目标引导

3、目标实施管理（跟踪、反馈、调整）；

4、目标成果的考核；

★讨论：结果导向的绩效考核是万能的吗？

第三部分：OJT工作教导

◎ 工作教导的意义：提高员工执行能力

1、工作教导四步法一：教导准备；

★练习：工作分解表的填写

2、工作教导四步法二：示范讲解；

3、工作教导四步法三：学员试作；

4、工作教导四步法四：上线实操；

★练习：一元人民币折叠毛主席像

第四部分：工作简化及SOP标准作业程序

◎通过工作简化，改善员工工作环境，降低疲劳强度

1、认识生产现场；

★讨论：生产现场需要技术吗？

2、工作简化工具之动作经济原则；

3、工作简化工具之高效目视化；

★练习：分组进行看板的设计与制作；

4、一线SOP主要内容与实施；

第五部分：建设高效团队凝聚力

◎针对90员工，单纯的考核手段已经失效，必须提高团队凝聚力

1、一线主管的心态调整；

★分享：乌鸦南飞的故事；

2、激发员工潜能----感情管理技巧； 

★案例：某家电企业班组长感情管理应用；

3、情景领导模式；

★案例：西游记里唐僧的管理技巧；

4、高效沟通技巧；

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Xsa�� �h�f]>心法一：诱之以利

Ø 心法二：动之以情

Ø 心法三：激之以欲

Ø 心法四：控之以法