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房企目标与计划管理

最后更新:2014-08-20 12:59
企业内训课程价格 参考价格:¥20000 (2天) 【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
  • 培训讲师:许文
  • 课程领域:管理技能 - 目标管理
  • 培训对象:高层管理、中层干部、基层主管
我要报名课程内容介绍

第一单元:管理者有哪些困惑

Ø 总是感到忙,乱,累,烦?

Ø 累而无效,业绩还是原地踏步?

Ø 人员越来越难管难留?

Ø 上司不满意,同级不合作,下级高兴?

第二单元: 目标计划管理的案例分析

Ø 目标管理的实际案例开始

Ø 公司层面如何Define Goal

Ø 目标的三个来源

Ø 企业在目标管理中遇到的问题

Ø 目标体系的建立

第三单元:工作目标的类型 

Ø 目标的SMART练习

Ø 目标的标准特征 

Ø 定量目标和定性目标的问题

Ø 设计岗位目标4个步骤

第四单元: 目标管理的实施

Ø 分解目标的工具和方法

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA 

Ø 如何依据公司的KRA分解KPI 

Ø MBO面谈沟通六步法

第五单元:制定行之有效的工作计划

Ø action projects运用

Ø 计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

第六单元:计划实施过程的控制

Ø 目标分解-策划-实施-调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统

第七单元:目标与计划管理的保证

Ø 团队的远景

Ø 团队协作与沟通

Ø 调动执行者的“内驱力”

 


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