新经济时代的商业模式设计与创新
2014年7月19-20日(两天一晚)
用模式设计出路,用模式强势突围,用模式创造传奇!
我们不仅帮你洞察行业商业模式!还帮你掌握商业模式设计的方法!
我们不仅共享商业模式设计方法 !
还帮你设计自己的商业模式咨询云系统(BMC)为你重塑未来!
金超教授简介
北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问
中央党校国资委高管班授课教授
长江商学院授课教授
清华大学总裁班授课教授
北京大学总裁班授课教授
上海交大总裁班授课教授
浙江大学总裁班授课教授
中山大学特聘教授
中国企业商业模式咨询培训领域屈指可数的顶尖专家,潜心商业模式研究、咨询、培训逾十年,“商业模式6R模型”创建者。
金老师从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会和你一起深度互动、透视迷局;视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思!你将感受到长江商学院(李嘉诚先生旗下)、北大、清华最一流平台上,实战专家的授课风采!
金超教授咨询和辅导过的企业
一念之间,决胜未来
从来没有停止前进的行业,只有停止前进的企业,成败往往仅在一念之间!
如果第一个推出免费的不是360,而是其中任何一位——金山、瑞星、卡巴、诺顿、江民……如果第一个推出凉茶的不是王老吉,而是健力宝、乐百氏……那么,一切都将改变。
为什么“地摊上十几元”的发卡,成就了流行美几十亿的年度销售额?为什么长虹、TCL等苦苦挣扎、欲罢不能的“彩电红海”,苹果、小米高调进入?……
在危机和商机面前,做温水中的青蛙,还是草丛中的猎豹?
成败往往在一念之间!
江南春在分众上市之后说:“我做了十年的公司,发现是一个错误。”
全民皆谈模式
《十八大报告》专门提到商业模式,根据以往经验,这意味着未来3-5年,国内企业商业模式咨询和培训将呈井喷之势,商业模式无疑已经成为当下商业世界的最强音。
“十八大”之后,全国企业转型升级的号角急促响亮,外有经济危机,内要转型升级,中国经济有体量、无质量。广大企业最急迫的需求是什么?
2013年之前,无锡工业园区多年培训需求统计排序:营销、管理、商业模式、战略、技术生产;2013年排序:商业模式、战略、技术生产、营销、管理。
管理只能提高效率,已经不是最重要的了;找到新的方向、拿到新的模式、跳出胶着的红海、寻找新的出路,这是广大企业当务之急!
商业模式创新,已经成为当下企业突破同质化漩涡最急需的智力支持!
2014年,还想重复2013年的老路吗?
门槛越来越低、竞争越来越高、利润越来越薄
····5年之后,我在哪里?
BMC实战成果班收益
u 金超老师带你描绘、创新、突破、拿到——属于你自己企业的商业模式!
成功不再遥不可及!
u 现场使用、专家辅导,找到属于你自己的商业模式!
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u 不用再止步于羡慕和观摩别人的神话!
BMC实战成果班内容安排
凝聚8年实践、3年开发、多年的教学和企业咨询实战智慧的“企业商业模式创新云服务系统(BMC)”,让企业实现在线商业模式诊断、设计,是中国企业转型期商业模式创新突破最有效的必备工具!
《新经济时代的商业模式设计与创新》 主讲:金超 7月19日(早9点-晚5点) |
一、价值:商业模式设计 1、商业模式的4大关键要素 2、商业模式设计基础——9点法展示 3、商业模式设计的基础——12点图 二、创新:商业模式系统—盈利设计 1、基础产品模式:盈利点转移 | 2、混业创新模式:盈利点创新 3、创新模式基础:价值主张 讨论:如何通过客户需求挖掘,创新产品服务、探索新的可能的价值主张? 请描绘出我们公司自己的商业模式12点图 |
同学相互交流、老师现场提供建议性方案 7月19日(晚6点-晚8点) |
1、根据白天所学内容,结合企业实际情况,总结所在公司在商业模式设计方面存在哪些问题? 2、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。 3、商业模式在线服务系统介绍 在线诊断: 1、公司商业模式12点图的录入 | 2、12点每一个点都可能变化···内部讨论,根据价值主张等可能的突破,调整我们的商模,画出我们有可能创新的12点图、业务系统图。 老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。 |
《新经济时代的商业模式设计与创新》 主讲:金超 7月20日(早9点-晚5点) |
一、创新:商业模式系统—盈利设计 4、 利润乘数模式:盈利点放大 5、盈利点多元化:盈利系统设计与重组 6、创新模式基础:四步动作框架、6种创新思维、创新的十种视角 商业模式不同方案的评估与风险防范 二、升级:商业模式战略缔结者 | 1、机会瓶颈突破法 2、战略联盟模式如何强化垂直联盟? 如何探索水平联盟? 三、落地:商业模式检查与参考 1、落地:瓶颈与评估 2、突破:商业模式复制与放大 3、产业链梳理与相关利益人设计 |