中精咨询在中国的服务起始于2005年初，拥有一支富于创新、实战经验丰富的培训和实施专家队伍，为不同行业客户提供多种
企业管理培训课程和项目咨询服务，几年的风风雨雨已经让我们成为咨询行业的佼佼者之一。
作为中国知名的企业管理咨询机构，中精咨询的资深顾问团队在不同行业、组织、区域的文化环境中为企业量身定做各类企业
管理培训课程与项目实施方案；不断引进国际顶尖训练模式与课程，为客户提供最新、最全面的服务。迄今为止，在企业战略、研发设计、
市场营销和企业运营方面积累了丰富的培训与项目实施经验，培训了数千名企业的管理精英，并帮助多家财富500强和国内知名企业整体实施战略变革，建立了各项专业集成的管理系统。实施专家把积累了几十年在流程和商业管理方面的经验投入到培训和战略变革实践中，开创了全套的突破性理念和实施解决方案，这些积累是培训和项目成功的有效保障。
中精咨询以
精益生产和
六西格玛策略为中心，变革与优化业务流程，提高生产效率和
质量管理水平，为企业培养核心管理团队，推动企业快速学习全球杰出企业运用精益生产和六西格玛成功转型的改革运动，协助各行业企业在短暂时间内策划和定制企业所需的精益生产和六西格玛实施方案，并帮助顺利实施以达到预期的经营
绩效的突破，全面实施的指标或财务承诺是我们最大的特点。
企业不同的流程领域存在不同的问题，它们需要不同行业、不同领域的专家实施改进。中精咨询的顾问来自多个行业，且大多曾在世界500强的公司工作多年，他们发挥各自的专长和优势，为化工、烟草、家电、电子以及服务行业的多家知名企业注入了前所未有的活力，带来了巨大的经济和社会效益。
中精咨询优势:
◆数量庞大的专职和特聘顾问讲师，总有一个适合您
——积累深厚的课程平台，在企业的多个方面皆有资深的老师和优秀的课程
——“按需定制”的客户化技术能力，根据企业的实际需求和情况制订方案
◆在多个行业中深入和系统实施咨询项目的经验
——大规模快速的实施能力，独具一格的
项目管理模式
——完善的培训和咨询体系，能快速完成客户内部化
顾问服务过的主要客户列表（部分）：
电子与通讯：泰科电子、生益科技、金瑞科技、海量存储、中辰集团、敏捷电子
家用电器： 惠而浦、海尔集团、美的制冷、美的家电
钢铁与冶金：华菱集团、中国铝业
化工与石油：珠海醋酸纤维、普杰无纺布、烟台万华、PPG涂料、科勒集团
快速消费品：青岛啤酒、箭牌、杭州卷烟、广州卷烟、粤港供水
机械与加工：博世、东江集团、贝尔罗斯、安德里茨、大洋电机、三一重工
金融与服务：上海电力、广州移动、广州地铁、家得宝、深圳航空、中远航运
