北京海川视野管理咨询有限公司由国内知名管理专家发起、创办。公司核心团队在近十年中为200多家企业和政府机构提供了咨询和培训服务，获得客户好评。公司本着“真心、专业、有效”的咨询理念，将主要视角放在家族企业传承与发展研究上，致力于为中国家族企业机制创新提供有价值的咨询、培训等服务，立志成为中国家族企业机制创新最具
影响力品牌。
海川视野先后与清华、北大、中山大学、上海交大、浙江大学等十多所国内著名院校的相关学院共同构建了有关中国家族企业机制创新为主题的课题研究和培训平台，并且与深圳清华大学研究院共同设立企业案例中心，重点加强长三角家族企业转型与管理升级研究和咨询培训服务。
海川视野主要业务：
顾问式咨询业务：围绕机制创新主题，为中国家族企业提供咨询、培训与管理外包服务。包括
运营管理机制创新和人才传承机制创新两大系列内容。具体业务如下：业务战略下的转型升级研究、管控模式设计、公司治理与
股权激励研究、中高管授权机制建设、全面
预算机制建设、中高管
绩效考评及薪酬设计、管理审计机制设计、营销组织及体系建设、培训学院规划及运作、企业接班规划研究、企业创始人决策与工作方式研究、接班人选择与辅导、职业经理人能力建设、家族经理人转型研究等服务。
咨询式培训业务：包括机制创新高研班、企业内训、培训顾问和酒店
管理培训。
管理外包业务：部门管理外包、专项业务外包。 部门管理外包聚焦
人力资源部、行政部（总裁办，综合部）；专项业务外包聚焦
人力资源规划与执行、
薪酬管理设计与执行、
绩效管理设计与执行、公司组织设计与执行、
企业文化设计与执行、人才招聘方案设计与执行、营销组织结构设计与执行、核心管理流程设计与执行、
培训体系设计与执行
