课程收益：
※ 转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
※ 在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
※ 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
※ 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
※ 学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
※ 学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
※ 确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用

课程纲要：
基本原则
※ 习惯的培养
※ 观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
※ 持续成熟模式
※ 原则、思维与流程--效能的基础
※ 影响变革结果/效能的重要因素
习惯一：主动积极
※ 认知被动反应，培养主动积极的反应
※ 如何扩大自己的影响圈
※ 成为有利于他人和自己的中间环节
※ 如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
习惯二：以终为始
※ 心智创作
※ 建立个人和组织的使命宣言
※ 创造我们的共同“远景”--管理现在始于管理未来
※ 如何用目标指导行为
※ 学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
习惯三：要事第一
※ 何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
※ “要事第一”指的是时间管理吗？
※ 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
※ 如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
※ 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
习惯四：双赢思维
※ 双赢思维--个人与组织的共同出路
※ 克服与人交往中常有的输赢概念
※ 如何寻求有利于双方的解决方案
※ 理解双赢思维的要素
※ 怎样运用双赢思维的要素
习惯五：知彼解己
※ 开处方前先诊断
※ 沟通的路障有哪些
※ 理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
※ 同理心倾听的技巧
习惯六：统合综效--创造性合作
※ 发现统合综效的含义
※ 运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
※ 如何做到“尊重差异”
※ 学会怎样合作从而实现长期成功
习惯七：不断更新
※ 为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
※ 确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
※ 如何做到持续的不断更新

马利民先生：
※  资深企业管理顾问
※  现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※  是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
※  授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※  培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。