课程目标
※  理解年度经营计划、预算管理在企业战略目标实现中的定位；
※  理解为什么良好的计划习惯和预算管理对于企业非常重要；
※  理解预算管理是企业的管理行为，不仅仅是财务部的管理行为
※  掌握年度经营计划的制定及月度的分解；
※  掌握预算目标的确定、预算的编制、预算的执行、预算分析、预算调整、预算考核等预算管理流程；

课程内容
一、为什么要关注预算管理
1．什么是预算管理
2．预算管理是实现企业战略目标的工具
3．预算管理必须以年度经营计划为基础
4．通过年度经营计划和预算管理，提高工作的计划性
5．以预算管理，来推动企业的目标管理，确保目标的实现
6．解决预算管理过程中，出现的部门矛盾问题，促进部门之间的理解与配合
7．中国企业预算管理，具有什么样的特点？
8．财政部、国资委等政府有关部门，对于企业预算管理，有什么样的要求？
9．在预算管理中，企业容易出现什么问题
10．完善企业预算管理，我们的思路是什么？
二、企业预算管理中，需要具备的思路和同步推进的相关工作
1．严肃的战略管理观念：预算管理必须和企业的战略管理观念相协调；
2．严肃的预算管理观念：预算管理是企业管理的手段之一，对于多级运作的企业，必不可少；
3．规范、有效的会计信息系统，使预算的编制、分析、考核有理有据；
4．基于预算管理的企业内部控制体系
※  预算管理是基于结果管目标，内部控制是基于过程定规则
※  流程化的内部控制理念
※  基于流程的岗位考核，是预算实现的基础
5．预算管理的组织体系
※  谁管理预算
※  预算管理谁
※  如何管理
6．领导的重视、员工的参与制区
7．企业管理信息化
三、预算管理的实施
1．确定预算管理范围
※  预算管理的事项范围：业务预算、投资预算、财务预算
※  预算管理的组织范围：职能部门、业务单位
2．确定预算管理方法
※  增量预算、零基预算
※  固定预算、弹性预算
※  固定期间预算、滚动预算
3．明确预算草案的质量标准
※  在预算的执行中，不能过分强调预算的编制准确；
※  预算的编制过程，重要的是思考如何完成预算目标
※  编制预算的过程中，部门之间的配合很重要
4．选择预算的编制程序
※  确定目标，逐级下达
※  分级编制，分级审核
※  逐级汇总、总量平衡
5．确定年度预算目标及相关原则
※  确定预算的总目标
※  分解预算目标
※  通过制度，解决预算目标上报中的保守问题
※  用制度管理预算
6．编制年度预算
※  设计预算编制的表格
※  以标准成本为基础制定内部转移价格
※  填列预算表格
※  预算表格有关的技巧
※  通过会议布置预算的编制
※  用规则解决预算编制中的目标缺口
※  年度预算的表现形式
※  下达预算的目标责任状
7．预算执行控制
※  按时间、考虑季节性，分解企业预算
※  预算执行审批
※  对例外事项的关注
※  对成本费用超预算指标的自动控制
8．预算分析
※  多长时间分析一次
※  预算分析是对异常事项的分析，不是罗列数据
※  给预算责任人做分析，不是给领导打小报告
※  分析的结果如何使用
※  让所有预算责任人，时刻明白自身的目标
9．预算调整
※  为了完成预算而调整预算是错误的
※  认为预算必须调整是错误的
※  当出现预算编制基础的重大变化时，按照和编制预算相同的原则调整预算
10．预算考核
※  企业的考核应该坚持平衡计分的原则
※  预算考核是企业考核的一部分
※  被考核对象的性质，决定了预算考核在企业考核中的地位
※  对员工的考核不是预算考核，但是预算考核的基础
案例：某工业企业的预算管理（穿插于上述内容讲解）