课程纲要：
一、现实的挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革
三、如何正确地认识变革
※ 社会变革
※ 组织变革
※ 个人变革
※ 变革对企业中高层领导的新挑战
四、当前企业经营的新挑战
※ 从战略到结果的基本流程
※ 突破从战略到结果的鸿沟
※ 企业发展的六个阶段
五、卓越领导力实践
※ 彼得·德鲁克关于领导力的论述
※ 对领导者的传统看法有哪些误区
※ 卓越领导力的五种基本行为
※ 卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
※ 领导力发展提升之路
六、实现有效激励
※ 德鲁克关于激励的观点
※ 给予正面激励的有效方式
※ 用责任感权威性激励下属
※ 帮助下属为自己的动机负责
※ 激励的最高境界--自我激励
七、领导知识工作者
※ 知识工作者的特点和工作需求
※ 对知识工作者的激励
※ 尊重并开发知识工作者的成就感
※ 如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
八、未来领导人的四个任务
九、未来领导人的力量源泉
十、未来领导人的管理利器

顾问简介
马利民先生：
※  资深企业管理顾问
※  现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※  是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
※  授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※  培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。