课程收益
※ 帮助管理者全面深刻地认识可能出现的各种变革，培养激发积极变化的能力
※ 进一步提升自我领导力，通过领导力的提升有效引领变革
※ 进一步帮助参训人员成就自我、提升领导力，并有效完成组织所赋予的使命和任务
课程纲要：
一、现实的挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？
三、我们如何正确地认识变革
1．社会变革
2．组织变革
3．个人变革
4．企业与个人的变革相遇
5．变革对中高层管理人员的新挑战
四、当前企业经营的新挑战
1．从战略到结果的基本流程
2．从战略到结果的鸿沟
3．管理和领导的关系
4．企业发展六阶段
5．职业能力的三个层次
6．管理者的三大任务
7．管理者的五项工作
8．管理人员最有效的组织观念
五、变革时代的领导艺术
1．领导力的四个层次
2．领导力的发展过程
3．领导的实质
4．卓越领导的五个行为
5．卓越领导的十个使命
6．卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
7．领导力发展提升之路
8．自我领导力的培养
   ※ 承受压力，掌握自己的命运
   ※ 培养由内而外的六大影响力
   ※ 先进的思想观念和思维模式
   ※ 抓住关键要素，培养自己的核心竞争力
   ※ 修炼双赢思维，追求团队成功
   ※ 深刻了解人性，无为而治
   ※ 全面整合，统合综效
六、未来领导人的四个任务
七、未来领导人的管理利器
八、领导者自我启发10要领

顾问简介
马利民先生：
※  资深企业管理顾问
※  现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※  是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
※  授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※  培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。
※  他的客户: 北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、百丽国际、南方航空公司、深圳航空公司、海南航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。